《萬達哲學》讀后感

《萬達哲學》讀后感4篇

　　讀完一本名著以后，想必你有不少可以分享的東西，這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。那么讀后感到底應該怎么寫呢？以下是小編為大家整理的《萬達哲學》讀后感，歡迎大家分享。

《萬達哲學》讀后感1

　　盈利是企業毋容置疑的使命，或者說是前提;但盈利卻不是企業的唯一目標，甚至最高目標。所謂君子愛財，取之有道。首先要明白以什么方式去愛，其次要明確用什么方式實現。只有取之有道，才會更持續，更健康，更快樂。

　　萬達在住在地產熱火非凡之際，從歐美五百強的排行榜中沒有住宅地產商的現象中，參透了其中的五味。就是以獲取稀缺資源為目標的競爭，不會走得更遠，也不會吃得更香!只有持有物業，才會有常青的基業。這里概括為五條：1)住宅開發有臨界點;2)選擇“藍海”獨辟蹊徑;3)配置資產的重心放在持有物業上;4)優質土地獲得變難;5)享受資產的自然增值。就我看來，其實就是兩點：其一是外源性優質資源獲取，不會轉化為內生型競爭優勢;其二是重資產配置模式會有資產經營收益、資產增值收益，還會獲取溢價收益。但前提是解決資金獲取的低成本和人才獲取的穩定性。

　　這個世界，你不可能擁有全部資源，但可以駕馭關鍵資源，只要營造自身處于這種資源配置的`中心，商業地產則是理想的切入口。其實，萬達的模式就是告訴我們，如何發現這樣持續的資源聚集中心，并努力提升自身的經營能力，與之匹配。同時，王健林顛覆了我們對錢的傳統看法，只有產業能讓錢聚集，為之服務!

　　隨著市場經濟體系的日漸成熟，信息透明和信譽機制造就了很多新興的規則和機遇，當今生生不息的創業熱浪，圍繞市場機會的發掘和經營，讓眾多資本青睞有加，不正是說明了這個事實嗎?

　　王健林不只是看到商業地產發展的未來，還看到了商業地產成長環境的未來。當大家困惑之際，萬達已經付出艱辛的努力;當大家明白之際，萬達已經開始斬獲有成;當大家努力之際，萬達已經展示令人羨慕萬達的藍圖。

　　記住，資本的逐利本性，決定了是用腳投票，當你預見未來，并將努力化為成果，這個世界會為你讓路。

《萬達哲學》讀后感2

　　這幾年萬達吸引了很多人的注意力，一部分原因是萬達大公子王思聰在微博上的高調，其一躍成為國民老公，而萬達老總王健林本人也成為國民公公，更主要的原因是萬達的在商業地產，文化產業上的快速發展，其在海外的擴張也加快了步伐。20xx年伊始就傳出新聞，萬達在悉尼市中心斥資億元澳幣拿下了一幢大樓，打算進行后續開發。王健林也在中國財富榜上上升到首位。

　　本來以為這本《萬達哲學》是王健林本人的傳記，其實是一本演講集子，整理了王健林過去十幾年關于地產開發，商業地產，企業文化以及企業精神等方面所做的`演講。總得來講干貨很多，初步了解了商業地產的概念。王健林一直在強調傳統地產與商業地產的差別。作為傳統地產，其盈利主要來源于房產的銷售，短期之內帶來大量的現金流，但是后期只有投入沒有產出，昂貴的物業維護甚至會使項目虧本，而商業地產則強調只租不售，這種模式是對商家的一種負責，對公司本身也十分有益，可以帶來長期的，穩定的現金流。商業地產本身也是一個復合程度很高的商業模式，包括購物中心，辦公樓，星級酒店，電影院線一系列設施。因此傳統購物商場的經營理念已經無法滿足如今的商業地產，復合型人才，即既懂地產開發，又懂商業金融的人才的需求程度會越來越高。去年萬達院線的上市成功也說明了萬達在文化產業和體驗式購物的投入之大。王健林認為文化產業是沒有上限的，而將文化產業融入商業地產可以無限提升其商業模式的盈利能力。商業地產這方面是一塊值得研究的領域。

《萬達哲學》讀后感3

　　這本書是小晉讓我買的。對于萬達的熟悉主要來自于成都和寧波的萬達廣場，確實給我一些關于購物中心不一樣的感受。最近幾年，銀泰、印象城也紛紛推出了類似的城市綜合體，殊不知其實只是拷貝萬達模式而已。看書時，就不得不佩服王健林的創新精神和能力。對于80和90后來說，對萬達的關注還來自于號稱“國民女婿”的公子哥王思聰，他的這種有些驚世駭俗的言論贏得了許多年輕人的心，甚至一度成為年輕人的意見領袖。讀此書時，細思起來，肯定遺傳了父親的敢拼敢闖的'精神，轉化為現在敢講的兒子。

　　萬達經歷了四次轉型，從住宅地產到商業地產，從地產業到文化行業，從區域化到國際化，現在又開始搞OtoO的移動互聯。這些看似跳躍的發展在王健林的解釋下變得合理和必要。萬達的成功當然離不開王本人的遠見卓識，以及他身上擁有的超人品質。有兩點給我印象很深。一是其理性的政商觀，“親近政府，遠離政治”。二是其堅持誠信的品質，為其贏得了消費者的心，建立起長期的品牌優勢。

　　多少讀過了一些優秀企業家的自傳，一個有趣的發現是，許多特別成功的企業家都是軍人出身。王石、柳傳志、儲時健、任正非和王健林均是軍人出身。我個人的解釋是1）軍人有極高的自律性，比如王每天7點開始上班。2）這一輩軍人的戰友資源特別好。3）軍人比較遵從現有制度，有較高的制度容忍性，這可能更容易得到共黨的支持和制度的認可。比如夢想這些企業家的愛國情結是比較重的，當然我還不能判斷是內心的真實流露還是一種不得已的違心戰略，雖然我更傾向于前者。有意思的是，王健林告訴我這并不是一個中國現象，在世界500強中林立的美國企業CEO有30%的比例是來自著名的西點軍校。這或許與耶穌的教導相匹配，“凱撒的歸凱撒，上帝的歸上帝”。

《萬達哲學》讀后感4

　　今天在火車上終于把王建林的《萬達哲學》讀完了。

　　這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達成立這么多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然后合起來成了一本書。

　　讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達為藍本；第二，萬達的成功與失敗，王建林都總結的清清楚楚，從不夸大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實；第三，王建林的講話風格簡單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。

　　萬達在他的帶領下，我自己感覺有以下幾點

　　首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點多到公司，晚上屬于最后走的那幾個人，在企業家當中他是最敬業的那個人。

　　第二，他的遠見，他的危機感。從萬達的發展史中可以看出，萬達是全國最早強調工程質量必須做到極致的首家房地產企業；萬達是首先打開全國發展局面的房地產企業；萬達是跨行發展最早也是目前最成功的企業，萬達發展了酒店，商業地產，文化產業，線上線下的 O2O ;他是全國最早做慈善的企業之一，也是現在全國捐款最多的民營企業；最令我佩服的是他總是能找到行業發展利潤發展的最高點，并且成功的領導企業轉型。

　　第三，他的堅持，萬達堅持地產行業 27 年的時間，雖說轉型，可是一直沒有離開這個行業。

　　他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的'東西。每個企業的成功都是獨特的，都是不可復制的。企業最重要的是商業模式的創新，做企業最重要是要有長期穩定的現金流，而做到這點只能做商業地產，也就是不動產，萬達的資產都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤。總之看這本書讓我對企業的經營又有了新的認識。

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