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            第四季度銷售工作計(jì)劃

            時間:2022-06-27 04:24:37 銷售 我要投稿
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            第四季度銷售工作計(jì)劃

              日子如同白駒過隙,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?下面是小編整理的第四季度銷售工作計(jì)劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

            第四季度銷售工作計(jì)劃

              一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨。時間的年輪又轉(zhuǎn)了一圈,現(xiàn)已是20xx年最后一季度了。為了年終的工作更有方向和目標(biāo),讓工作更有效率,因此在整合本季度工作的基礎(chǔ)上制定了本季度的工作計(jì)劃。

              一、市場及行業(yè)分析

              行業(yè)分析:處在金融市場逐漸發(fā)展的今天,作為國家層面大力支持現(xiàn)貨投資同樣面臨市場前期的爭議和討論。有投資者對投資現(xiàn)貨懷疑,想做投資心理卻又擔(dān)心。擔(dān)心是因?yàn)閼峙嘛L(fēng)險,懼怕的原因是源于無知。換句話說,投資者對“炒現(xiàn)貨”這種在國內(nèi)興起的投資品種的不了解。這就需要我們這類型公司的參與并多給投資者講解,多做宣傳,讓投資者用科學(xué)的、理性的眼光看待現(xiàn)貨投資,從而避免產(chǎn)生不必要的恐慌和擔(dān)心。

              市場分析:在國外已經(jīng)發(fā)展成熟的貴金屬投資市場,在國內(nèi)還屬于這個市場的導(dǎo)入期,但是,才經(jīng)過短短幾年的發(fā)展,發(fā)展的速度卻是驚人的,但是,暴露出來的問題也不少。這個行業(yè)是否能夠健康發(fā)展,在交易所主導(dǎo)下如何引導(dǎo)和規(guī)范發(fā)展具有極其重要的作用。怎么做到規(guī)范發(fā)展,引領(lǐng)貴金屬市場的繁榮、穩(wěn)定,還需要所有從業(yè)人員共同努力,等到大家都熟悉現(xiàn)貨投資市場,并參與到其中獲得巨大收獲的時候,很難說可能會出現(xiàn)全民炒現(xiàn)貨的現(xiàn)象。

              競爭對手分析:市場正處在高速的發(fā)展期,各大平臺運(yùn)用不同的促銷活動,直播間和金商城來宣傳和推廣,競爭對手都在不斷的通過不同的渠道開發(fā)客戶,真所謂無孔不入,各種奇招妙招盡出,然而市場資源進(jìn)入一個淘金的狀態(tài),我們只有通過員工的不斷努力,公司提供不斷的支持才能在這個市場站穩(wěn)腳跟,加上不斷的創(chuàng)新意識,繼而做大做強(qiáng)。

              二、銷售目標(biāo)

              在未來的3個月中,首先園區(qū)公司員工剛剛起步,是公司整體發(fā)展方向的一年,未來3個月中,我部門會通過各種營銷渠道,以“量變引起質(zhì)變”為中心,大量做好根基,一層層的開出客戶,并不斷創(chuàng)新開發(fā)業(yè)績,現(xiàn)制定未來3個月的銷售目標(biāo)如下。十月開戶3,入金量20萬元人民幣。

              十一月開戶5,入金量25萬元人民幣。

              十二月開戶8,入金量50萬元人民幣。

              三、營銷計(jì)劃

              營銷計(jì)劃分三個階段完成,最終的目標(biāo)是要在年底拿個好成績回家過好年,并不斷以培養(yǎng)員工往上走,發(fā)展成為市場人才為目的,逐步完成銷售目標(biāo)。

              (1)長期計(jì)劃:讓自己以及手下員工達(dá)到理想的薪水狀態(tài),重點(diǎn)在業(yè)余時間培訓(xùn)專業(yè)知識以及簡單分析技巧,令其可獨(dú)當(dāng)一面。

              (2)中期計(jì)劃:不斷補(bǔ)充人力資源,從一個員工爭取擴(kuò)充到10個以上,10個人中培養(yǎng)三個主管,銷售額翻番。

              (3)短期計(jì)劃:完成本季度的銷售目標(biāo)。

              四、營銷策略

              為了完成制定的銷售目標(biāo),我部門會采取多元化的銷售策略,充分發(fā)揮每一位員工的自身優(yōu)勢,除了部門統(tǒng)一安排工作以外,根據(jù)每個員工的偏好進(jìn)行側(cè)重培養(yǎng)。

              (1)業(yè)務(wù)策略

              A)周策劃:對每位員工每周進(jìn)行自我制定計(jì)劃,并加以監(jiān)督與輔助。

              B)日策劃:每天檢查工作進(jìn)度,并作出審評和分享。

              C)獵鷹策劃:發(fā)展每一個已成交的客戶作為業(yè)務(wù)員的合作伙伴。

              (2)廣告宣傳策略

              通過各大免費(fèi)發(fā)布網(wǎng)站宣傳平臺產(chǎn)品,加大客戶對投資的接觸性,正確引導(dǎo)投資者的方向。

              五、部門未來發(fā)展趨勢

              不斷擴(kuò)大公司的銷售部規(guī)模,以完成銷售目標(biāo)為己任。為公司打造人才市場,不斷為公司實(shí)現(xiàn)利潤額的大幅增長而努力,帶領(lǐng)部門員工將公司打造成金融業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。

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