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「轉貼」年薪百萬:某互聯網公司面試筆記
發布者：丁三石 發表日期：2006-03-31 00:44:48.623
【摘要】 我相信領袖周www.leaderweek.com 走的可能不是上面的盈利模式。不過, 在Google帶領下, 領袖周刊一定可以終結傳統雜志產業。 PS:面談的時候說的條例不是太清楚，語言整理了一下，但主要內容沒有改變。
時間：2006年2月14日
職位: 營運總監
年薪: 100萬+
特點: 電子雜志+博客+人物門戶
口號: 終結傳統雜志產業
問題：
1.你對Web2.0怎么看？
答: Web2.0只是一個宣傳意義上的東西，企業自身的產品設計不應該強調Web2.0的概念。應該注重的是產品本身交互性易用性的提高。現在國內外所謂 Web2.0成功了的，都是在內容和站點與用戶，用戶與用戶的交互上設計了許多便利的功能。用戶可以講WEB2.0看作一個里程碑，但是產品的設計者或許應該更多的去研究這些產品與之前應用共同的地方有了哪些有意義的改進。傳統意義上的網絡公司收購Web2.0主要招眼的還是用戶，以及服務與主業之間的從屬關系或補充關系。比如Google投資Chinabbs的出發點，大概就是論壇搜索功能。將來或許會有類似News.google.com的論壇新聞門戶。(現在的Google Groups能夠還較弱）
2.你對千橡收購DONEWS怎么看?
答：Donews作為國內最大的IT新聞從業人員和IT愛好者的社區，被千橡收購，可能有以下幾個意義。
* 彌補Mop網友構成平均年齡偏低的弱點
* 為千橡中長期的收購和投資舉措搭建一個平臺，吸引人氣。
* 將來如果有機會上市，可以間接為其增加媒體吸引力，這樣對投資關系者管理無疑是非常有幫助的
Donews創始人liuren和Keso的號召力和對IT從業人員的凝聚力會在很多方面幫助千橡逾越與業界溝通和其它擴張過程中人的障礙。
3.你對blog現象怎么看？它有哪些可能的盈利模式。
答：我覺得Blog最終不會成為一種主流的東西，只能是其它網絡傳播途徑的強力補充。原因分析：因為網絡寫作者在人群中分布的比例應該是固定的，而這些人的網文能夠受歡迎的比例，按照統計學來說，又是一個固定的值（很小）。也就是說其實以草根文化為思想指導的BLOG精神，到最后還是個別“非草根”起著超過80%的作用。我覺得BLOG的其中一個層面應該被看做是一個媒體扁平化特征的載體，另一個層面則是一個使用者日用用戶交流的工具。
那么現有的模式中：有兩種是比較典型的，一種是新浪模式，一種是MSN SPACE模式。1. 新浪模式的名人Blog可以吸引讀者，原因就是他收羅的寫手們都是萬種矚目的，扁平化的媒體可以讓他們與讀者之間的距離更近。想想一塊磁鐵和一塊鐵，越近吸引力越大。而大規模的名人BLOG群落則可以成就贏者通吃的馬太效應。最近鳳凰網的主播Blog也是這樣的思路;
2. MSN的模式不追求單個BLOG的關注度，它以日記本或者相冊的方式來呈現。注重的是對已有IM軟件交互功能的有益補充。就業務的地位來說，應該是從屬于IM的一個輔助功能，同時也可以通過多種途徑來為該業務本身賺取利潤。
盈利模式：最普遍的應該是網絡廣告，該類型的盈利工具應該放在大眾關注度較高的BLOG上。除此之外，可以利用電信增值業務，如短信，彩信，語音，甚至以后3G的手機移動互聯網功能來為日記型和交流型的BLOG增加盈利的機會。不過, 我相信領袖周www.leaderweek.com 走的可能不是上面的盈利模式。不過, 在Google帶領下, 領袖周刊一定可以終結傳統雜志產業。
PS:面談的時候說的條例不是太清楚，語言整理了一下，但主要內容沒有改變。
華爾街博客
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