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求職切忌盲目跟風(fēng)
前段時(shí)間有個(gè)學(xué)生來(lái)郵件問(wèn)我，參加的招聘會(huì)很多，投了很多簡(jiǎn)歷，可是為什么還是沒(méi)有單位邀約面試呢？
在我和他的溝通中，我表達(dá)了我個(gè)人的觀點(diǎn)：
1. 興趣是最好的老師，一定要做自己感興趣的；
2. 了解自己，一定要做自己做擅長(zhǎng)做的。
第一個(gè)觀點(diǎn)，很多成功者包括李彥宏和杰克。韋爾奇都說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話，只有是你自己真正感興趣的東西，你才會(huì)全身心投入，才會(huì)用心做好。很多大學(xué)生，由于不了解自己，沒(méi)有一個(gè)清晰的職業(yè)定位，所以找起工作來(lái)就很盲目，總覺(jué)得自己這個(gè)工作也可以勝任，那個(gè)工作也比較合適，最后簡(jiǎn)歷投了不少，可是沒(méi)有一家愿意錄用的，究其原因就是沒(méi)有由點(diǎn)及面，由面及點(diǎn)。所謂由點(diǎn)及面就是由所學(xué)專(zhuān)業(yè)涵蓋的課程，展開(kāi)到各個(gè)行業(yè)不同的職位，再全面審核考察，從所有行業(yè)各種職位中，挑選出自己最感興趣，最喜歡做的。這里，就要牽扯到我的第二個(gè)觀點(diǎn)，一定要做自己擅長(zhǎng)做的。
第二個(gè)觀點(diǎn)，談到上面，有的同學(xué)就有疑問(wèn)了，張老師，我投的都是自己感興趣的啊，也都是我喜歡的工作，如果能錄用我的話我一定會(huì)努力做好的。選擇自己感興趣的工作，還要根據(jù)自己的個(gè)人能力、性格偏好來(lái)匹配，不能眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，就像給我來(lái)郵件的這位同學(xué)，他學(xué)的是生物技術(shù)，想做診斷試劑和藥品研發(fā)方向的工作，在和他溝通中了解到，他性格比較活潑外向，在學(xué)校擔(dān)任過(guò)學(xué)院的外聯(lián)部部長(zhǎng)職位，也有過(guò)一些兼職和實(shí)踐經(jīng)歷，只是聽(tīng)說(shuō)有些學(xué)長(zhǎng)們做研發(fā)待遇很高便也想從事這方面，而他只是一所普通大學(xué)本科剛畢業(yè)，無(wú)論是能力方面，還是性格與動(dòng)力特點(diǎn)方面，都不太好找這方面的工作。于是在我的建議下，他開(kāi)始把眼光放到生物制品的銷(xiāo)售方面的職位，很快得到一份診斷試劑銷(xiāo)售的工作。
了解自己，準(zhǔn)確定位，有的放矢，才能最快最準(zhǔn)的找到適合自己的工作。
《最小笨蛋的秘密》中寫(xiě)了這樣一個(gè)故事：一個(gè)石油大亨正在向天堂走去，但圣·彼得對(duì)他說(shuō)：“你有資格住進(jìn)來(lái)，但為石油大亨們保留的大院已經(jīng)滿員了，沒(méi)辦法把你擠進(jìn)去。”這位大亨想了一會(huì)兒，請(qǐng)求對(duì)大院里的居民說(shuō)句話。圣·彼得同意了他的請(qǐng)求。大亨攏起嘴大聲喊道：“在地獄里發(fā)現(xiàn)石油了！”大院的門(mén)很快打開(kāi)，里面的人蜂擁而出，向地獄奔去。圣·彼得非常驚訝，于是請(qǐng)這位大亨進(jìn)入大院并要他自己照顧自己。大亨遲疑了一下說(shuō)：“不，我認(rèn)為我應(yīng)跟著那些人，這個(gè)謠言中可能會(huì)有一些真實(shí)的東西。”說(shuō)完，他也朝地獄飛奔而去。 這個(gè)看似荒誕的故事反映出了人的從眾心理，從眾者常常自覺(jué)不自覺(jué)地受多數(shù)人或權(quán)威人士意見(jiàn)的影響，并在心理或行為上逐漸與之形成一致。在上面所講述的兩個(gè)故事中，主人公都存在著從眾的心理——身邊的同事紛紛離職跳槽，于是開(kāi)始懷疑自己是否也應(yīng)該有個(gè)新的選擇。從眾有時(shí)多多少少會(huì)讓人多些安全感，但也常常會(huì)讓人自我價(jià)值迷失。 一個(gè)人的生涯發(fā)展是從內(nèi)到外的過(guò)程，所謂內(nèi)指的是你是誰(shuí)、你想成為什么樣的人，而外則是外部工作需要哪種人、有什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)。只有清楚了這兩方面，一個(gè)人才會(huì)知道自己的發(fā)展方向。如果沒(méi)有前者，人很容易迷失自己，而失去后者也會(huì)讓人成為空想家。所以良好的生涯發(fā)展勢(shì)必是二者的平衡。 無(wú)論跳槽與否，職業(yè)生涯規(guī)劃都是不可避免的人生課題。看似平靜的工作與生活，被同事的辭職攪起千層浪。從這個(gè)意義上，白雪和小白應(yīng)該感謝那些勇敢的同事們，是他們的積極行動(dòng)，讓自己也開(kāi)始直面“溫水青蛙”的工作：白雪在國(guó)有企業(yè)過(guò)著悠閑而讓人羨慕的“白領(lǐng)”生活，似乎是女孩子最好的歸宿的了，但安全和愜意的代價(jià)是缺少發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，取舍之間充滿矛盾；小白當(dāng)初到德資公司時(shí)的興奮已經(jīng)被重復(fù)工作的厭倦所代替，頻繁加班也讓生活變得無(wú)趣，剛進(jìn)公司時(shí)想“從一而終”，而現(xiàn)在卻開(kāi)始問(wèn)“路在何方”。由此看來(lái)，辭職所帶來(lái)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)也有積極的一面。 如果白雪和小白換個(gè)視角，不要只看又有誰(shuí)跳槽了，誰(shuí)誰(shuí)跳槽之后發(fā)展如何如何了，而是向內(nèi)看看自己：對(duì)現(xiàn)在的工作可以打幾分，為什么？什么對(duì)自己而言是更好的發(fā)展？工作中什么是對(duì)自己最重要的？為實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值可以犧牲其他的利益？理想的工作是否一定需要跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)，還是在目前的工作環(huán)境下通過(guò)努力可以達(dá)到？如果需要跳槽，自己在能力和資歷上的優(yōu)劣勢(shì)是什么？有哪些資源，包括經(jīng)濟(jì)和人脈？這些可以支持自己往理想的方向跳槽嗎？如果不支持，自己需要哪些方面的提高？這些問(wèn)題都是白雪和小白要好好整理和思考的。跳槽不是目的，通過(guò)跳槽有更好的個(gè)人生涯發(fā)展才是最終目標(biāo)。 跳槽在現(xiàn)代職場(chǎng)中是個(gè)熱門(mén)話題，有些人憑借跳槽步步高升，也人跳槽之后追悔莫及。跳槽最忌諱的是盲目，最需要的是勇氣。前面更多提到的是跳槽前對(duì)自己的探索與澄清，對(duì)外界信息的了解也同樣重要，比如需要了解所去的新公司的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化、發(fā)展空間、行業(yè)地位、所承擔(dān)的工作角色和職責(zé)、待遇如何等，偏聽(tīng)偏信和憑空幻想都會(huì)增加跳槽的風(fēng)險(xiǎn)。 還有一些人跳槽是由于在原工作中遇到了不可解決的困難，希望通過(guò)換個(gè)環(huán)境來(lái)擺脫困境，這幾乎是最糟糕的跳槽原因，把跳槽當(dāng)成了逃避問(wèn)題的途徑，不能面對(duì)問(wèn)題就意味著放棄了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在做職業(yè)轉(zhuǎn)變決策的過(guò)程中，人們常常首先考慮的是將會(huì)失去什么，同時(shí)只要做決策就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，要面臨新的不確定性，這是為什么很多人羨慕別人跳槽而自己卻遲遲不能行動(dòng)的主要原因。跳槽也需要勇氣，充分的自我探索和對(duì)工作信息了解可以幫助準(zhǔn)備跳槽的人堅(jiān)定信念，減少風(fēng)險(xiǎn)，避免將魯莽當(dāng)做勇氣。 在一個(gè)人的生涯發(fā)展過(guò)程中，跳槽不應(yīng)是一時(shí)沖動(dòng)產(chǎn)生的偶然事件，它是在系統(tǒng)生涯規(guī)劃中發(fā)生的。所謂系統(tǒng)的生涯規(guī)劃并不是一件工具，更不是一時(shí)的探索，它是一個(gè)人面對(duì)自我發(fā)展的生活態(tài)度的體現(xiàn)。如果白雪和小白能夠擁有生涯規(guī)劃的態(tài)度，她們將會(huì)更從容地面對(duì)職業(yè)的轉(zhuǎn)變，包括跳槽。
前谷歌亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)、現(xiàn)寶寶樹(shù)CEO王懷南近日談及職業(yè)經(jīng)理人話題時(shí)，稱(chēng)目前中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人過(guò)于單調(diào)。他認(rèn)為，出色的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該像優(yōu)秀的演員一樣，善于演繹不同的角色。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，王懷南擁有麥肯錫、寶潔、谷歌等多家跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)。在他看來(lái)，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)擅長(zhǎng)跨角色演出，在公司各個(gè)階段、根據(jù)不同風(fēng)格，不斷進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。
這也是為什么王懷南認(rèn)為，即將退休的eBay CEO惠特曼是他見(jiàn)過(guò)最好的職業(yè)經(jīng)理人。“惠特曼職業(yè)經(jīng)理人的十年中，扮演了各種時(shí)期的角色，不斷轉(zhuǎn)換著風(fēng)格，最終把eBay由一家小網(wǎng)站，變?yōu)槿蜃畲蟮幕ヂ?lián)網(wǎng)市場(chǎng)。”
王懷南認(rèn)為，目前中國(guó)常見(jiàn)的經(jīng)理人分兩類(lèi)，一類(lèi)是時(shí)常吹胡子瞪眼的“土鱉”，一類(lèi)總是文縐縐“海龜”，十分單調(diào)。而缺失的中間類(lèi)，才是最具立體面的經(jīng)理人。“我并不是說(shuō)我已經(jīng)成為中間那一類(lèi)，但是我在努力靠近。”
在媒體面前，王懷南開(kāi)朗健談，溫文爾雅。但他強(qiáng)調(diào)，自己在公司的作風(fēng)可以用“強(qiáng)悍”來(lái)形容，是強(qiáng)硬派的“海龜”。
他笑稱(chēng)，“強(qiáng)悍”并不是指類(lèi)似周鴻祎拍桌子、或者王雷雷扔煙灰缸的方式，而是一種決策力和執(zhí)行力上的表現(xiàn)。“事實(shí)上，拍桌子或扔煙灰缸并不能解決任何問(wèn)題。”
雖然王懷南現(xiàn)在的身份是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，但他并不認(rèn)為選擇創(chuàng)業(yè)，就是否認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值，而他創(chuàng)辦的寶寶樹(shù)，由于職業(yè)經(jīng)理人身份的加入，也讓這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)變得更加“好玩”。
在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)不是拼誰(shuí)更會(huì)融資，而是拼誰(shuí)更能踏實(shí)做事做創(chuàng)新，而這些，職業(yè)經(jīng)理人似乎更加擅長(zhǎng)。對(duì)于在創(chuàng)業(yè)公司里流行的“上市”或“出售”目標(biāo)，王懷南并沒(méi)有考慮過(guò)，因?yàn)椤疤b遠(yuǎn)”。
“作為創(chuàng)始者，我每天都在率領(lǐng)部隊(duì)打仗，我只想帶領(lǐng)好的團(tuán)隊(duì)，在1年或者1年半的時(shí)間把寶寶樹(shù)做到一定格局，盈利達(dá)到一定規(guī)模，如果一開(kāi)始就想未來(lái)的出路，一是會(huì)分心，二是創(chuàng)業(yè)就沒(méi)樂(lè)趣了。”王懷南說(shuō)。
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