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技術(shù)牛人的創(chuàng)業(yè)
校內(nèi)，海內(nèi)，飯否，美團(tuán)。剛過而立之年，王興交出的網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)單已經(jīng)夠有分量。
面前這位畢業(yè)于清華和特拉華大學(xué)的靦腆青年，直覺敏銳，思維縝密，語速極快——難怪他總是快人一步地不停刷新互聯(lián)網(wǎng)的想象力，然而又總是不巧，在粉絲云集、聲名大振之時(shí)，他常常被迫偃旗息鼓，離成功一步之遙。
“校內(nèi)網(wǎng)”無疑是他曾經(jīng)最成功的一次創(chuàng)業(yè)，這個(gè)出色的SNS雖然仿Facebook，但仿得徹底，以至于讓他差點(diǎn)成了中國的扎克伯格——可惜迫于經(jīng)濟(jì)等各方原因，2007年以幾百萬美元轉(zhuǎn)手給陳一舟，后者在日本軟銀處融到了4.3億美元的真金白銀；接下來的校內(nèi)網(wǎng)姊妹篇“海內(nèi)網(wǎng)”也曾紅火，但已不敵如日中天的“人人網(wǎng)”（“校內(nèi)網(wǎng)”改名）和“開心網(wǎng)”，終究在SNS的大戰(zhàn)中悄無聲息；2009年，微博的火暴讓王興之前創(chuàng)辦的“飯否網(wǎng)”火得一塌糊涂，甚至有了一批著名“死忠”，卻終究因政策等諸多原因戛然而止。
然而成敗跌宕，俱往矣。
只是這一句“興，百姓苦；王（亡），百姓苦”純屬配合古文搞笑，因?yàn)閳?jiān)持“有益、有趣、有利”創(chuàng)業(yè)原則的王興，在以往的智慧貢獻(xiàn)之后，再一次攜造福百姓的“美團(tuán)網(wǎng)”卷土重來，讓人不禁對(duì)這個(gè)“在國外或許早就成功”的人物重新充滿期待。
“技術(shù)牛人”的創(chuàng)業(yè)課
2010年春天伊始，中國互聯(lián)網(wǎng)突然刮起了一股“團(tuán)購”熱潮，“百團(tuán)大戰(zhàn)”令人眼花繚亂，而初始者正是強(qiáng)勢(shì)回歸的王興：他仿照美國購物網(wǎng)站“groupon．com”創(chuàng)辦的美團(tuán)網(wǎng)，突破了五六年前籬笆網(wǎng)等“提供簡單信息”的團(tuán)購1.0時(shí)代，以直接介入交易、不產(chǎn)生物流等新型模式引來粉絲無數(shù)，其最大的特點(diǎn)是每天只賣一件商品，折扣很大，例如原價(jià)100元的紅酒品嘗套餐只賣50元，但是有24小時(shí)的時(shí)間限制以及最低人數(shù)限制。
“每天提供的一種商品或服務(wù)給大家一種期待，不管喜歡與否，花30秒就能做出決定——信息爆炸的時(shí)代，降低獲得信息的成本是新出路。”
這位網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)達(dá)人的敏銳嗅覺素來為人稱道，而從SNS轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)交易，看似倉促，實(shí)則加入了王興的深思熟慮：基于過去對(duì)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的深刻理解，美團(tuán)網(wǎng)在口碑營銷、SNS傳播上無風(fēng)自動(dòng)，沒有花一分錢去做推廣，卻一直成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)，這從SNS中沾光不少；飽受資金之憂的校內(nèi)網(wǎng)、游走于政策邊緣的飯否網(wǎng)，讓他下定決心選擇了資金流穩(wěn)定、和諧穩(wěn)當(dāng)?shù)膱F(tuán)購運(yùn)營——技術(shù)牛人王興，顯然已經(jīng)更具創(chuàng)業(yè)者的多元素質(zhì)。
（BM=BIZMODE W=王興）
“美團(tuán)”新模式：將選擇精簡
BM：現(xiàn)在在愈演愈烈的“百團(tuán)大戰(zhàn)”中美團(tuán)網(wǎng)情況怎么樣？
W：還很好。我們8月2日開了廣州站，第一單賣了12000份。廣州人的消費(fèi)能力很強(qiáng)，兩個(gè)星期就達(dá)到了北京兩個(gè)月的水平。全國到處都是團(tuán)購網(wǎng)站，連我的家鄉(xiāng)福建龍巖都有了。但這個(gè)市場(chǎng)很大，我們還有很大的空間。
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