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HR怎么通過簡歷給求職者畫像
招聘，其實就是HR為公司識人選人的過程。閱讀簡歷是招聘識人的第一步，如何能通過簡歷給求職者畫像？越準(zhǔn)確越好這是HR所需具備的一項能力。簡歷，是HR了解一個求職者最初的印象。我在網(wǎng)上看到很多文章，都是介紹HR如何選擇簡歷的，一個字：快！因此，這些文章無一例外的都是以HR的高姿態(tài)，指點求職者如何制作簡歷。
今天我們要換一個視角，不是讓HR指導(dǎo)求職者如果制作簡歷，而是討論HR如果通過簡歷識別人才。
其實，識人是一種能力，對于負(fù)責(zé)招聘的HR來說，那就是工作能力。既然是能力問題，那首先要有態(tài)度。對待簡歷的態(tài)度不要一副高高在上、諸多簡歷任我挑選的優(yōu)越感。而是真的要用一種認(rèn)真甚至是虔誠的態(tài)度來看待簡歷，既然要選擇哪些人留下，哪些人放棄，為什么不能先花點時間與精力弄清楚為什么留下、為什么放棄？
當(dāng)然，這個不會對初期簡歷的篩選效率造成多大的負(fù)面影響。你依然可以快速的對簡歷進(jìn)行初選，可以快，但是要看仔細(xì)，萬萬不可以抽簽、選秀的方式來操作。可以根據(jù)招聘崗位要求的條件以及公司招聘潛在的條件要求進(jìn)行篩選，可以通過初選把明顯不符合硬件要求的簡歷刪除。留下那些符合基本條件要求的簡歷。
對經(jīng)過初選的簡歷，要進(jìn)行認(rèn)真的研讀。爭取能在面試之前，通過簡歷的閱讀，能夠盡可能的對應(yīng)聘者更多的了解。如果是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生求職，可以通過簡歷區(qū)別該求職者是屬于哪一類的學(xué)生。別指望這類求職者有多么豐富的工作經(jīng)歷，那是不現(xiàn)實的。應(yīng)屆畢業(yè)生就是應(yīng)屆畢業(yè)生，有他們的劣勢，也有他們自身的優(yōu)勢。從簡歷上能看出來學(xué)習(xí)成績好壞，對集體活動的參與度，是否有社會實踐經(jīng)歷。通過這個來判斷這位求職者的學(xué)習(xí)能力、組織能力與團(tuán)隊合作意識。
如果不是應(yīng)急畢業(yè)生，那就要重點關(guān)注求職者的工作經(jīng)歷。從簡歷上可以看出曾經(jīng)工作的情況，行業(yè)、公司、技術(shù)、項目等等。通過這些經(jīng)歷，大體判斷一個人的職場層次、工作態(tài)度、工作能力、職業(yè)生涯規(guī)劃等等。教育背景不能不關(guān)注，但是也不要特別在意了，除了看他大學(xué)畢業(yè)的學(xué)校，還可以看出職場學(xué)習(xí)的意識。
簡歷是HR了解求職者的第一個渠道，不能一副高高在上的態(tài)度，也不要老是指點別人怎么寫簡歷。說實話，教別人寫簡歷不是HR的主要任務(wù)，HR的任務(wù)是怎么從簡歷中識別人才，能迅速準(zhǔn)確的為求職者“畫像”，才能使接下來的面試更有針對性，能對求職者有更進(jìn)一步、更準(zhǔn)確的了解。
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