帶動員工離職來威脅的管理該不該辭退？

帶動員工離職來威脅的管理該不該辭退？

一小公司為了長遠發展，確定發展目標后投入了一定資源進行管理。在改革過程中，大部員工都能適應，但其中有一個生產線的組長做達3年之久，待遇也不錯。由于長期散漫的習慣，加之實際能力受限，無法適應就軟抵抗，公司也進行說服與培訓，最終沒能達成一致。該線員工全屬于他親戚老鄉，為此該組長提出離職與帶走自己線上所有工人。這種情況給予辭還是不辭呢？歡迎大家發表自己的意見。

[帶動員工離職來威脅的管理該不該辭退？]相關文章：

1.帶動員工離職來威脅的管理該不該辭退?

【帶動員工離職來威脅的管理該不該辭退？】相關文章：

該不該離職07-12

該不該離職？07-12

我該不該離職啊03-23

辭退還是離職07-11

“辭退預警”與“離職面試”07-12

單位辭退員工，反而要簽員工自愿離職申請書07-12

離職當月的保險，公司該不該給繳07-12

員工辭退通告08-13

辭退員工的通告08-28

被辭退可以不給離職證明嗎?07-11