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員工232離職規(guī)律,員工離職的1331規(guī)律
企業(yè)管理：?jiǎn)T工離職的三大規(guī)律
在招人難，留人更難的今天，似乎HR的精力都花在了怎么招人，如何留人上面。而在入職管理和離職管理上稍顯得有點(diǎn)漫不經(jīng)心,這兩者都是不應(yīng)該被忽視的。
在中國(guó)人世俗的觀念里，好馬不吃回頭草是一種定向思維。無(wú)論是求職者，還是管理者，對(duì)此信條有一種莫名的執(zhí)著，也因此常常錯(cuò)失好的就業(yè)機(jī)會(huì)和攬才機(jī)會(huì)。
實(shí)際上，從今日高盛離職員工爆料原東家的“內(nèi)幕”中，不難看出，離職管理是人力資源管理中的重要點(diǎn)，也是管理員工關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)。因?yàn)椋羯圆涣粢猓粌H不能吸引優(yōu)秀的人才，還將為企業(yè)埋下一顆定時(shí)炸彈。
因此，不管是從吸引人才方面看，還是出于維護(hù)企業(yè)形象方面考慮，HR都應(yīng)做好員工的離職管理，了解一些管理中的離職規(guī)律，掌握員工離職特點(diǎn)，以為企業(yè)留住人才創(chuàng)造條件，博得人才的好感。
那么，在管理中，又有哪些不被HR重視的離職規(guī)律呢?
232離職規(guī)律
1、入職兩周：離職是因薪資福利、公司制度、管理的規(guī)范性、工作職責(zé)等方面與面試主管介紹或公司承諾的不相符，或因自己無(wú)法勝任工作造成。
2、入職3個(gè)月：離職與企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)系較大。企業(yè)文化與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，不能很好的融入新團(tuán)體，無(wú)法被同事、主管接納或溝通不暢。
3、入職兩年：離職與自我提升關(guān)系較大。員工無(wú)法學(xué)習(xí)到新知識(shí)、新技能，自身能力得不到進(jìn)一步發(fā)展，看不到向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。
員工離職的1331規(guī)律 -- 制造性企業(yè)崗位
普通員工離職情況，既入職的第一天、第三天、第三個(gè)月和一年后。
1. 第一天
員工到工廠進(jìn)車間，一般是報(bào)著試一試的心態(tài)來(lái)的。可能面試人員能夠大概對(duì)車間的工作環(huán)境有所描述，但大部分人是會(huì)嘗試的。到車間一看，可能并不是自己想象的一般美好，或者感覺(jué)很糟糕，肯定會(huì)離開。而且一般不會(huì)告訴你。
2.第三天
能夠過(guò)的了一兩天的人為什么第三天會(huì)離開?在這三天時(shí)間，員工會(huì)對(duì)環(huán)境有個(gè)大概了解，包括企業(yè)文化、生產(chǎn)管理制度、福利工資待遇等等，也可能剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候就適應(yīng)不了，但又想試著適應(yīng)。最后真的是不能適應(yīng)。
3. 第三個(gè)月
第三個(gè)月離職的原因多半是工資待遇的問(wèn)題了。基本上大部分制造企業(yè)是要壓半個(gè)月或一個(gè)月工資的，也就是說(shuō)在第三個(gè)月，員工可以拿工資了。這個(gè)時(shí)候，員工才知道自己實(shí)際拿的工資是多少，當(dāng)和他的期望值相差比較大的時(shí)候，基本會(huì)選擇離開。
4.一年
制造企業(yè)(尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè))對(duì)員工的素質(zhì)要求一般不會(huì)太高，反言之，一般人想工作的門檻不高。對(duì)于現(xiàn)在的就業(yè)者，基本上是比較浮躁的。一年的時(shí)間，工作的新鮮感已經(jīng)過(guò)了。很多都會(huì)考慮變換環(huán)境。
又該如何減少這種現(xiàn)象的出現(xiàn)?
1. 招聘
在招聘時(shí)一定要對(duì)員工很詳細(xì)的講解企業(yè)和生產(chǎn)車間的詳細(xì)情況，包括企業(yè)文化、工資待遇、福利、車間環(huán)境等等，必要時(shí)可以用畫冊(cè)或者幻燈片的形式。給員工一個(gè)選擇的機(jī)會(huì)。一定要和企業(yè)的實(shí)際情況一樣，不可有夸大現(xiàn)象。要知道，現(xiàn)在的招工是雙向選擇，千萬(wàn)不要欺騙員工。同時(shí)，要選擇員工，一定要能夠勝任崗位要求的，不要“寧濫勿缺”，這樣可能會(huì)造成惡性循環(huán)。
2. 員工到崗后的工作
這時(shí)候的主要工作應(yīng)該有生產(chǎn)一線的管理人員來(lái)做了。要讓新進(jìn)人員最快融如到群體之中來(lái)。把你的新進(jìn)人員介紹給你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，(不要把他晾到一邊，或者隨便安排一個(gè)人指導(dǎo)一下)，歡迎他加入你的團(tuán)隊(duì)，最好是在集體會(huì)議的時(shí)候。要給員工創(chuàng)造一種友好的氣氛，這是對(duì)新人的一種最大的尊重。很簡(jiǎn)單，人都有一種怯生的心理和一種排斥新進(jìn)的心理，作為管理者是協(xié)調(diào)新老員工關(guān)系的紐帶。如果真的員工要離開，他也會(huì)感謝你的。
3. 跟進(jìn)
在新員工進(jìn)入的第一天，作為管理者一定要多抽時(shí)間去跟進(jìn)。去詢問(wèn)員工是否適應(yīng)著個(gè)環(huán)境?有哪些方面需要幫助?對(duì)工作方面有什么理解?多去指導(dǎo)他的工作。一定要讓員工感覺(jué)到你是在真的關(guān)心他幫助他。這項(xiàng)工作最少要持續(xù)三天。
4. 工資是員工關(guān)注的最重要的一部分
制造企業(yè)一般采取計(jì)件形式計(jì)算工整，可能有的員工因?yàn)椴僮骷寄懿皇炀毜葐?wèn)題，造成工資低的情況。必須告訴員工工資低的原因，最重要的是你還要幫助員工拿到高的合理的工資。培養(yǎng)你的員工，提高業(yè)務(wù)技能。一方面，員工的收入上去了;一方面，員工會(huì)很真心的感謝你。
5. 員工做了一年離職是大多制造企業(yè)面臨的最頭痛的問(wèn)題
員工離職的原因很多，可能有幾百個(gè)，但讓員工留下的原因只有一個(gè)(他認(rèn)為是值得留下來(lái))。如何讓讓員工覺(jué)得有必要留下來(lái)?很實(shí)際的東西，善待他們，善待每一位員工。如果他真的要離開，也不要怪他，真心的讓他離開，他可能還會(huì)回來(lái)的。
引用幾句古話：士為知己者死，女為悅己者容，馬為策己者馳，神為通己者明。
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