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職業(yè)經理人離職背后
隆力奇直銷總經理尹聯辭職后，在業(yè)界引起了廣泛的討論。原本職業(yè)經理人離職是稀疏平常的事情，但尹聯的離職為什么再次引發(fā)對職業(yè)經理人命運的廣泛關注?
直銷企業(yè)尤其是內資直銷企業(yè)職業(yè)經理人的離職，經歷了兩個階段。前一階段是在2005-2008年，這時候新開盤的“直銷企業(yè)”如雨后春筍般冒出，對職業(yè)經理人市場形成了巨大的空缺。一些網頭瞄準機會乘勢而起，搖身一變成為了操盤手。但不幸的是，網頭們紛紛折戟沉沙，只是上演了你方唱罷我登場的鬧劇。
隨著直銷市場日益規(guī)范，所謂的“直銷企業(yè)”也大浪淘沙，大多棄直銷而去，剩下隆力奇、天士力、哈藥等傳統(tǒng)現代企業(yè)繼續(xù)在直銷市場搏殺。而當初夢想充當操盤手的網頭們也逐漸失去市場，紛紛回歸老本行，做起了團隊領導人，是為“塵歸塵，土歸土”，只留下一些真正具備管理者素質的一些直銷職業(yè)經理人在繼續(xù)幫扶傳統(tǒng)企業(yè)實現直銷的轉型。
但尹聯的離職，卻似乎預示著直銷經理人離職的第二個階段的到來。就才此前，另一位直銷職業(yè)經理人姚則兵也離開了金士力佳友。www.zhixiaoren.com
其中的離去，身體原因也許只是導火索，更重要的原因，則是傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)文化與直銷文化的沖突。而這，也正是傳統(tǒng)企業(yè)轉型直銷所面臨的深層次的問題。
隆力奇便是一個很好的例證。之前也請過幾個直銷操盤手，但卻難有起色。2008年，隆力奇迎娶尹聯司職直銷總經理一職，從此正式步入直銷車道。
與以往的操盤手不同，尹聯是管理科班出身，有著十幾年大型直銷企業(yè)的管理經驗。除了早年在安利從事過業(yè)務團隊工作外，近十年來一直打理直銷企業(yè)的全盤管理。安利正統(tǒng)化的直銷團隊經驗，與近十年直銷企業(yè)管理經驗，尹聯既深知直銷的市場規(guī)律，也深諧管理之道。隆力奇在其接受后業(yè)績的飆升也證明了這一點。
而隆力奇作為中國第一本土日化企業(yè)，70多億元的年銷售額證明其是一家優(yōu)秀的現代型管理風格的企業(yè)。
原本的絕配今日為何會分道揚鑣?其中定有矛盾(如果僅僅是身體原因自然是可以恢復的)，矛盾也有眾說紛紜，但究其深層次的矛盾，則是兩種文化的沖突：傳統(tǒng)企業(yè)崇尚的是一種相對內斂的企業(yè)文化，而直銷崇尚的則是張揚和激情，怎樣平衡兩種文化的關系，則是個難題。
低調，隆力奇如此，天士力亦然;內斂，隆力奇如此，天士力亦然。經過十幾年的文化沉淀，這種文化會形成強大的系統(tǒng)而具備慣性的力量。十幾年的發(fā)展，已經使其成為了擁有幾十億元業(yè)績的經濟體，這讓企業(yè)具備了慣性發(fā)展的資本。
但直銷文化崇尚的是張揚和激情。鮮花和掌聲，便是這種個性的外在表象。
不過，直銷畢竟只是一種經濟現象，張揚的背后仍然需要穩(wěn)健，過分保守會影響發(fā)展速度，過分激進又會影響后續(xù)發(fā)展。在直銷市場打拼十幾年的尹聯深知這種兩難選擇的把握，尤其在目前的市場狀況下，他更妥協性的選擇了穩(wěn)健。
面對直銷起始階段的小規(guī)模業(yè)績，要讓龐大的經濟體改變具備龐大勢能的慣性去適應直銷文化，原本就是道難題。但直銷的魅力往往又使投資者心癢難耐。一些嘗到甜頭后的投資者不免又會產生一些冒進的想法。一旦強大的慣性勢能轉向后，要協調二者的矛盾將會更加困難。
怎樣解決兩種文化的沖突與融合?怎樣拿捏二者之間的分寸?直銷職業(yè)經理人要協調好投資者的關系，往往是至關重要的一點。
“做直銷企業(yè)的職業(yè)經理人挺累的。”尹聯不止一次在公開場合如此表示。
但難題總是要面對的。當二者發(fā)生沖突的時候，在這個資本掌控話語權的時代，往往是直銷經理人的離開。
尹聯不是第一個因為這個離開的，也絕不是最后一個。
只有傳統(tǒng)企業(yè)文化與直銷文化達到共生共榮后，尹聯們的命運才會改變。
這種命運的改變，也不只是個人的幸事，而是企業(yè)的幸事，更是行業(yè)的幸事。因為市場一直在期待，優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)轉型直銷的成功。
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