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從管理者角度談如何提升企業執行力
所謂執行力，通俗地來講，就是指執行決策、完成任務的能力，是企業貫徹落實決策，達成任務目標的重要途徑，屬于企業管理的范疇。執行力是企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是一句空話。
在煙草企業中，有少數干部職工政策意識不強、大局觀念淡薄、執行力較弱，不能有效地貫徹落實上級決策，有時甚至出現“有令不行，有禁不止”的現象，影響行業改革發展進程。因此，如何提升企業執行力，是煙草企業管理者面臨的一個重要課題。
決策的執行是管理者與執行者雙向互動的過程，只有實現良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。執行力不強，有執行者素質不高、執行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提升企業執行力，不能只要求執行者應該怎樣去做，更要綜合考慮，從決策的制訂、宣傳、執行和監督等各個環節尋求突破。
提升執行力，科學決策是前提。只有確保決策的科學合理，才能談提升執行力的問題。對于一項正確的決策來說，執行力越強效果越好，能夠更加有力地促進行業的改革與發展;對于不切合實際甚至錯誤的決策，則會“南轅北轍”，執行力越強負面效應越大，給行業帶來的損害也就越嚴重。提升企業執行力，必須堅持科學決策、民主決策，立足實際、放眼長遠，經過全面慎重的考慮和認真仔細的調研，廣泛征求干部職工的意見和建議，由領導班子集體決策，堅決杜絕“閉門造車”，確保決策的科學合理。
提升執行力，提高執行者對決策的認知程度是關鍵。既然決策的執行是一個雙向互動的過程，那么，要確保決策的深入貫徹，就不能搞“單邊主義”，僅靠管理者 “一頭熱”。只有管理者和執行者達成共識、形成合力，執行才會有力度。這不僅要求管理者對將要施行的決策搞好宣傳，更重要的是平時要加強對廣大干部職工在國家、行業政策法規等方面的教育培訓，切實提高執行者的理論水平和對決策的認知程度，促進決策的有效落實。
提升執行力，明確執行主體的主次關系是基本條件。任何一項決策的執行都會有重點執行主體和輔助執行主體之分，兩者在決策執行過程中擔負著不同的責任。如果執行主體主次不分，則會出現推諉、扯皮現象，不利于決策執行。因此，在執行決策前，管理者要明確下屬的工作分工和崗位職責，根據決策的具體內容，把重點執行責任落實到單位、部門和個人。同時，要積極培養團隊意識，強化溝通協作，落實輔助執行責任，確保“一個聲音喊到底”，切實增強決策的貫徹執行力度。
提高執行力，強化執行過程監督是保障。監督是約束，也是促進，實施有效的指導監督，對于提高企業執行力來說同樣有效。一項決策出臺后，管理者不能將其束之高閣，而是要經常深入基層了解執行情況，及時發現問題，糾正錯誤傾向，嚴肅處理頂風而上、執行不力的人員，促進決策目標的順利實現。
煙草企業執行力的提升是一個長期的過程，需要廣大干部職工的共同努力。煙草行業要通過提升企業執行力，樹立政令暢通、高效運轉、充滿活力的行業形象，促進行業持續平穩健康發展。
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