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            我國應用戰(zhàn)略管理會計的問題與對策論文

            時間:2022-06-28 23:40:45 管理 我要投稿
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            我國應用戰(zhàn)略管理會計的問題與對策論文

              摘要:本文首先分析戰(zhàn)略管理會計的基礎理論,然后分析戰(zhàn)略管理會計在我國應用中存在的問題,最后提出相應的解決對策,以此促進企業(yè)價值的最大化。

            我國應用戰(zhàn)略管理會計的問題與對策論文

              關鍵詞:戰(zhàn)略管理會計;企業(yè);應用;價值

              一、戰(zhàn)略管理會計的基礎理論

              戰(zhàn)略管理會計就是立足于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,將來自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,市場的開發(fā),內(nèi)部管理情況和財務狀況各方面的信息收集整理,對企業(yè)內(nèi)部,競爭對手和顧客某一時期的情況進行監(jiān)控,分析得出多樣化的內(nèi)外部信息,幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。

              戰(zhàn)略管理會計具有以下特點一是外向性。戰(zhàn)略管理會計在加強企業(yè)內(nèi)部管理的基礎上,更加注重所處的經(jīng)濟環(huán)境,重點對競爭對手的信息進行收集、分析,利用現(xiàn)有資源,發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢;二是長期性。戰(zhàn)略管理會計跳出了時間范圍的局限,在明確企業(yè)發(fā)展目標的基礎上,制定長期發(fā)展規(guī)劃,著重保持企業(yè)競爭力,在必要情況下犧牲眼前利益,最大限度獲得企業(yè)價值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會計更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),強調(diào)對企業(yè)從研究開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個價值鏈的分析,同時收集企業(yè)外部上游供應商,下游購貨商以及競爭對手的信息,發(fā)掘潛在商機,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價值最大化;四是關注非財務信息。

              二、戰(zhàn)略管理會計在我國應用中存在的問題

              (一)戰(zhàn)略管理會計理論不夠完善

              我國在戰(zhàn)略管理會計理論的研究方面還很落后,未能形成能夠指導企業(yè)實踐的理論體系。而且,管理者對戰(zhàn)略管理會計沒有一個清晰的認識,也很難去加大投入促進戰(zhàn)略管理會計的推廣,戰(zhàn)略管理會計的應用困難重重。

              (二)缺乏適合戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境

              我國正處于社會主義建設初級階段,企業(yè)的經(jīng)營管理模式還未完全與市場經(jīng)濟接軌,尤其是一些國有企業(yè),雖然陸續(xù)完成了對國有企業(yè)的改制,但在產(chǎn)權(quán)歸屬問題上仍然存在問題,導致國有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全,管理者對新的管理方式表現(xiàn)比較消極,不能夠主動采用戰(zhàn)略管理會計,影響了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的普及。而我國各項制度還不完善,市場發(fā)展不健全,一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展。

              (三)企業(yè)管理者缺乏對戰(zhàn)略管理會計的認識,重視程度不夠

              企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人,決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營目標的選擇和業(yè)務范圍的確定,影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng),將企業(yè)局限于短期目標的實現(xiàn)而對企業(yè)長遠發(fā)展關注不夠。戰(zhàn)略管理會計強調(diào)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會計的認識不足,而難以做到加大學習和人才培養(yǎng)力度,直接影響了戰(zhàn)略管理會計作用的發(fā)揮。

              (四)缺乏高素質(zhì)的管理會計人才

              戰(zhàn)略管理會計的應用過程中,對會計人員的的素質(zhì)提出了新的要求,不僅要具備良好的專業(yè)素質(zhì),還要有對多種學科的綜合把握能力,充分了解行業(yè)環(huán)境,能從戰(zhàn)略角度出發(fā),為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會計人員博學且專才,具有敏銳的嗅覺和觀察力,站在企業(yè)發(fā)展的角度,快速做出決斷。在我國現(xiàn)階段,由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠,社會上綜合型高素質(zhì)專業(yè)人才極其缺乏,導致企業(yè)在應用戰(zhàn)略管理會計方面舉步維艱,無法滿足戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的需要。

              三、我國應用戰(zhàn)略管理會計的對策

              (一)完善戰(zhàn)略管理會計理論體系,做好理論普及

              戰(zhàn)略管理會計理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對研究的投資力度,為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動國內(nèi)管理會計方面的專家學者對戰(zhàn)略管理會計課題的研究,學習國外學者在戰(zhàn)略管理會計方面的先進理論,結(jié)合我國自身的情況,著力完善戰(zhàn)略管理會計理論。在戰(zhàn)略管理會計理論的普及方面,現(xiàn)階段對戰(zhàn)略管理會計認知度還比較低,尤其是中小企業(yè),要推動戰(zhàn)略管理會計與實踐結(jié)合,深化對企業(yè)的影響。

              (二)營造適于戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的企業(yè)環(huán)境

              戰(zhàn)略管理會計發(fā)展需要一個容納并能充分實現(xiàn)其價值的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境,來保證戰(zhàn)略管理會計的實施,具體措施主要有宏觀和微觀兩方面:宏觀上,要優(yōu)化市場環(huán)境,改變單一的國有企業(yè)經(jīng)營機制,推動多元化經(jīng)濟的發(fā)展,為市場注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳,為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上,改革原有的所有權(quán)制度,使經(jīng)營者自身價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)統(tǒng)一,設身處地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮,完善企業(yè)的業(yè)績評價機制,極大的調(diào)動經(jīng)營者的積極性。

              (三)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理會計制度建設

              一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明,推動企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中,為企業(yè)發(fā)展建言獻策,監(jiān)督管理者的活動,保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度,做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績評價制度。要求對戰(zhàn)略管理會計的實施成果能夠做出科學準確的評價,及時收集關于企業(yè)經(jīng)營中問題的信息,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營存在的問題,做出科學準確的決策,調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。

              (四)提高企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理會計的認識,培養(yǎng)管理會計人才

              管理會計人員作為戰(zhàn)略管理會計的直接使用者,在運用過程中,企業(yè)需要關注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有:在人才引進方面,拓寬人才招聘渠道,開展校企合作,規(guī)范招聘流程,保證選拔出高素質(zhì)人才;在后期培養(yǎng)方面,重視對會計人員的培訓和繼續(xù)教育,提高業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。

              參考文獻:

              [1]陸靛,戰(zhàn)略管理會計研究,當代經(jīng)濟,2012(11):122-123

              [2]毛蓬蓬,試論戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用,中國外資,2012(12):56,59

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