聯(lián)想原IBM員工大批員工離職

關(guān)于聯(lián)想原IBM員工大批員工離職

聯(lián)想：原IBM員工大批離職

聯(lián)想現(xiàn)今正在遭受著原IBM員工大批離職的痛苦，據(jù)內(nèi)部消息聲稱，自從去年12月，聯(lián)想宣布并購以后，每天都有IBM員工提交辭呈，到目前為之，大約有三分之一的員工流失。

在員工流失的同時，原先的IBM市場也同樣在流失。這一點在筆記本市場尤為嚴(yán)重，特別是在亞太地區(qū)。IDC的統(tǒng)計報告中指出，連續(xù)兩個季度的銷售量下降是非常可怕的，原先IBM在高端筆記本的市場占有率達到18%，而現(xiàn)在只有13%，惠普在今年的第一季度首次超越了IBM，達到了15%。

看來，收購以后的整合問題，是聯(lián)想目前面臨的最大問題。希望聯(lián)想在國際化道路上能夠走好。

評論：

當(dāng)看到這么一則新聞時，心里不是滋味，雖然IBM或聯(lián)想與我關(guān)系不大，但畢竟這兩者都是知名品牌，一個是我當(dāng)初剛接觸電腦時就知道的“藍(lán)色巨人”，無論其臺式機、服務(wù)器以其現(xiàn)在所使用的筆記本對我來說，都是如此熟悉;而聯(lián)想，從創(chuàng)始人到柳傳志，再到楊元慶，從“1+1“電腦到現(xiàn)在的“LENOVO"品牌，從原先的聯(lián)想集團到后來一分為二的”神州數(shù)碼“和”聯(lián)想電腦“，他的歷程我一直都清楚。一家國內(nèi)IT企業(yè)能做到這樣確實很不簡單!

聯(lián)想并購IBM的電腦部門，我想主要是兩方面的原因：一方面是聯(lián)想欲求國際化的開拓，成為國際化的品牌，占據(jù)更多的的市場份額，而另一方面則可以提升技術(shù)實力，增強競爭能力，更好的利用資源。希望是美好的，而現(xiàn)實是殘酷的。

而今，聯(lián)想受著兩方面的壓力：一是人員流失，二是市場份額萎縮。對于人員流失，我想是這么的吧：IBM相對于聯(lián)想而言，相當(dāng)于一個成年人對一個未成年人，無論是企業(yè)文化，還是運營方式以及其他方面，IBM的員工對聯(lián)想都沒有認(rèn)同感，至少有相當(dāng)一段時間會是這樣，更何況，IBM的外國員工更多，對聯(lián)想，對中國還是缺乏了解，就好象當(dāng)初聽說IBM技術(shù)大樓拒絕聯(lián)想員工入內(nèi)一樣，如此的排斥自然會導(dǎo)致剛想建立的渠道就被堵上了，員工離職可想而知。

一方面，國際市場對IBM品牌很認(rèn)同，現(xiàn)在被一家中國企業(yè)并購后，外國人想要接受需要一段時間，其實很多國內(nèi)客戶包括經(jīng)銷商也是這么認(rèn)為的吧。所以市場份額的萎縮可以理解。原先一家人可以和睦相處，現(xiàn)在多了外人，彼此熟悉、接受、融合都需要時間。

還有，聯(lián)想收購IBM花費了大量現(xiàn)金以及股票，還要承擔(dān)IBM的債務(wù)，這也是聯(lián)想受到壓力的原因，畢竟聯(lián)想不是錢多得用不了，投入技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品促銷、渠道等方面就少了。

那么聯(lián)想要做些什么呢?提升自己的國際知名度，維護IBM產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，加強現(xiàn)在聯(lián)想部分和IBM部分的聯(lián)系和交流，大家都是一家人，榮辱與共，磨合是需要的，困難是很多的，時間是不短的，頭發(fā)會掉的，希望是有的，未來會好的!

“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”是聯(lián)想的一句廣告語，希望聯(lián)想真的能在人們心里有個重要位置。另外現(xiàn)在聯(lián)想網(wǎng)站也國際化了，有了多種語言選擇，這也是一個前進的表現(xiàn)吧。

【聯(lián)想原IBM員工大批員工離職】相關(guān)文章：

員工離職報告05-10

員工的離職通告11-24

員工離職聲明10-29

員工離職通告02-15

員工離職通告(經(jīng)典)07-28

員工離職報告08-24

員工離職通告06-30

員工自動離職通告09-02

員工離職通告推薦09-17

薦員工離職通告09-16