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淺談民營企業的戰略管理的缺失
最近幾年來�！都毠潧Q定成敗》、《細節的魅力》、《贏在執行》等管理書籍和講課又流行起來了。在利益集團的有心渲染下。通過列舉許多小例子。引發老總們的共鳴。吸引了不少企業老總的眼球。從而誤導人們以為抓好了執行、強化了細節。企業就能夠得到大發展。對此。我很不以為然。
戰略決定企業的成敗。沒有正確的企業戰略。企業就會失去前進的方向。因此。在大的戰略沒有抓好的情況下。過于糾纏局部的問題。會產生什么后果。就可想而知了。通過抓執行和抓細節來保證企業經營管理活動獲得成功。其隱含的前提是：戰略是正確的。戰略管理是老板的事。員工們包括部分中高級管理人員只需要去管執行和細節就可以了。但是。管理理論告訴我們。管理包括戰略管理從來不是少數人的專利。如果不能讓全體員工在某種程度上參與到戰略管理上來。企業是不可能獲得圓滿成功的。
然而。中國的大多數企業。特別是中小型民營企業。其戰略管理非常薄弱。有的企業根本沒有明確的戰略。打到哪算到哪；有的企業其戰略僅存在企業少數高層的腦子里。
其余人員什么也不知道；甚至部分企業的高層認為不需要戰略。信奉“船小好調頭”。這么多年也過來了。也沒出現什么問題。凡此種種。導致中國中小型企業特別是中小型民營企業在戰略管理上嚴重缺位。當外部環境相對有利時。由于經營手段靈活。運作成本低。有可能獲得高速發展；但是當外部環境發生不利變化時。
由于缺少經營戰略的明確指引。找不準正確的發展方向。從而出現經營困難甚至倒閉破產。而即使有正確的經營戰略。但是由于在戰略管理上存在缺陷。例如沒有相匹配的生產戰略等職能戰略的支持。缺少戰略實施人才等。也會導致戰略管理的失敗。例如。某企業一直實施差異化戰略。在行業進入成熟期后。企業高層準備轉向總成本領先戰略。但是又不愿意丟面子。因此也不向公司內部說明。僅籠統的以“降成本”來進行推動。
由于公司各級職能人員不可能理解這種轉變。成本雖然有所下降。但是整個企業的組織結構、職能戰略和各種資源仍然圍繞著差異化戰略的原有戰略運行。例如技術部門仍然選擇最優質而不是最適宜的原材料進行設計。致使總成本領先戰略推進失敗。而差異化戰略也沒能保持。企業陷入進退維谷的尷尬境地。
對于民營企業來說。由于在戰略管理上的缺位。再加上其它方面不足的綜合影響。每當外部環境發生對企業經營的不利變化時。 對企業的生存都會產生嚴重的威脅。稍有不慎。許多企業在沒能走完一個宏觀經濟周期甚至宏觀調控周期。就可能壽終正寢了。因此。對于大多數中小型民營企業而言。不要被近兩年流行的“執行力”、“細節”等流行管理理論所迷惑。應該首先搞好戰略管理。在明確了企業的發展方向后。再從基礎管理入手。切莫因小失大。
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