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地勘行業(yè)財務(wù)風險管理和控制論文
摘要：在分析地勘單位財務(wù)風險管控的重要作用基礎(chǔ)上，分析了當前地勘單位財務(wù)管理工作面臨的主要風險類型。以提高地勘行業(yè)單位財務(wù)風險管理和控制水平為目的，提出了對應(yīng)的財務(wù)風險管控策略，形成了相對完善的地勘單位財務(wù)風險管控體系。
關(guān)鍵詞：地勘行業(yè)；財務(wù)風險；風險管理
在當前市場經(jīng)濟改革和地質(zhì)行業(yè)單位結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，地質(zhì)勘察企業(yè)及單位的經(jīng)營范圍在不斷的擴大，已經(jīng)從單一的找礦逐步向跨行業(yè)經(jīng)營的綜合性企業(yè)。存在著經(jīng)營面廣、行業(yè)復(fù)雜以及管理困難的特點。而地質(zhì)勘查工作又與一般的物質(zhì)生產(chǎn)工作不同，其具有明顯的特殊性，既是一種物質(zhì)生產(chǎn)型活動，同時還是一種科學調(diào)查研究工作。當前，地質(zhì)勘察單位正開始從管理升級向現(xiàn)代化管理方向前進，地質(zhì)財務(wù)風險管理卻存在不能跟上的問題，一定程度上影響了地勘單位的正常開展。
一、地勘單位財務(wù)風險管控的重要作用
1.提高地勘行業(yè)風險管控的水平
地勘單位開展的項目研究具有時間周期較長、空間距離較遠、投資數(shù)額較大的特點，項目從預(yù)算到完成需要跨越的時間、施工場所流動性等級大，這些都給地勘單位的財務(wù)管理帶來了對應(yīng)的風險。所以，通過良好的財務(wù)風險控制策略，對項目進行財務(wù)風險預(yù)測和管控，能夠?qū)⒌乜眴挝恢械挠邢拶Y金充分利用起來，通過科學合理的配置，實現(xiàn)良性循環(huán)和投入，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。
2.保證地勘行業(yè)的經(jīng)濟效益
當前地勘行業(yè)已經(jīng)開始實施經(jīng)濟體制改革，業(yè)務(wù)對接已經(jīng)成為地勘行業(yè)企業(yè)及單位生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而市場風險是時刻存在的，這對在市場環(huán)境下的地勘行業(yè)提出了更高的要求。為了保證地勘行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須將專業(yè)的財務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，采取精確分析的方式對面臨的風險進行評估，并通過對項目資金的嚴格監(jiān)督和管理，從而減少地勘行業(yè)單位將資金應(yīng)用到不合適的業(yè)務(wù)當中，從而確保有限的資金得到合理使用，保證地勘行業(yè)企業(yè)、單位的經(jīng)濟效益。
3.提高地勘行業(yè)單位的競爭能力
當前國家經(jīng)濟發(fā)展速度在迅速增加，對礦產(chǎn)資源的需求也在不斷提高，這使得地勘單位需要更多的資金投資于新設(shè)備購置、新技術(shù)的引進等，從而提高地勘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。地勘單位通過合理的財務(wù)風險控制方式，能夠有效的保證其技術(shù)改進有充足的資金，這對后續(xù)地勘單位市場擴大、競爭能力提升等方面有重要作用。同時，隨著行業(yè)體制改革的持續(xù)深入，地勘行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面也趨于市場化，通過這種方式加強對地勘單位的財務(wù)風險控制，能夠全面提高地勘單位的管理水平，給地勘單位的持續(xù)發(fā)展提供支撐。
二、地勘單位面臨的主要財務(wù)風險
1.資金籌集面臨金額與成本上升的問題
地勘單位在向企業(yè)轉(zhuǎn)型改制的過程中，很多的地勘企業(yè)為了能夠顯著提高自身的經(jīng)濟效益，通過逐步強化自身在其他領(lǐng)域的攝入方式，例如投資房地產(chǎn)、礦業(yè)資產(chǎn)等其他商業(yè)服務(wù)等，這也使得地勘行業(yè)企業(yè)內(nèi)部對資金的需求迅速增加。為了使得地勘企業(yè)能夠更好的完成這些業(yè)務(wù)，企業(yè)這時就轉(zhuǎn)向金融結(jié)構(gòu)進行融資。但是，在實際的發(fā)展過程中，很多的地勘單位因為缺乏專業(yè)的人才以及市場造成經(jīng)驗指導(dǎo)，使得相關(guān)的項目投資之后并沒有獲得相應(yīng)的效果，導(dǎo)致出現(xiàn)資金損失。另外，在資金籌集的過程中，企業(yè)一般通過日常現(xiàn)金流動的實際特點以及具體限期，同時，在籌資的時候企業(yè)通常按照其日常現(xiàn)金流動的特點匹配相應(yīng)的金額和期限，而一旦出現(xiàn)較小的誤差時，就會出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險，導(dǎo)致開發(fā)的項目不能順利進行，使得單位出現(xiàn)信用風險。
2.資金投資過程中出現(xiàn)回報率下降、不能回收等風險
地勘行業(yè)企業(yè)因為轉(zhuǎn)企時間不足，大部分的制度和程序都沒有得到完全的落實與執(zhí)行，在投資過程中對地勘企業(yè)的決策并不科學、合理，相關(guān)的權(quán)力沒有得到有效的約束，單位內(nèi)部的內(nèi)部控制以及審批等也將出現(xiàn)走過場的情況，這種投資決策過程中并沒有對企業(yè)項目的后續(xù)效益回收問題予以考慮，導(dǎo)致企業(yè)的資金浪費。同時，部分地勘企業(yè)為了能夠獲得更多的財政支持，在項目方面盲目的進行多類型項目投資，存在著目光短淺的情況，而只考慮資金的支持，而沒有考慮項目投資存在的折舊、攤銷等對企業(yè)效益的長期影響。
3.資金日常使用不盡合理導(dǎo)致的綜合財務(wù)風險地勘企業(yè)在日常使用過程中還存在著諸多的問題，對資金的應(yīng)用存在較大的隨意性，沒有對之進行有效的管理，導(dǎo)致地勘項目后期的資金不能夠得到回收，從而導(dǎo)致項目出現(xiàn)資金風險。同時，一些大型的地勘單位長期沒有進入到市場中開展相關(guān)項目，導(dǎo)致其對外部環(huán)境的理解和適應(yīng)能力下降，自身的相關(guān)風險管理硬件條件，例如會計制度、財務(wù)管理體系等都不夠健全，導(dǎo)致很多的項目沒有詳細的科目、不是應(yīng)收賬款等沒有形成有效的跟蹤，導(dǎo)致掌握的財務(wù)信息不夠全面，不能夠真正的了解不同企業(yè)現(xiàn)金的具體流向和實際需求。這種管理方式將會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的資金管理風險，若加上內(nèi)部控制不夠完善，則會導(dǎo)致更多的財務(wù)風險。
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摘 要：三、地勘單位財務(wù)風險的管理與控制策略 1.構(gòu)建完善的財務(wù)風險預(yù)警管理體制 企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警就是企業(yè)為了能夠?qū)磳⒖赡艹霈F(xiàn)的財務(wù)風險進行提前的風險識別、分析和判斷，從而及時的采取有效的措施，減少風險導(dǎo)致的
關(guān)鍵詞：財務(wù)風險管理論文
三、地勘單位財務(wù)風險的管理與控制策略
1.構(gòu)建完善的財務(wù)風險預(yù)警管理體制
企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警就是企業(yè)為了能夠?qū)磳⒖赡艹霈F(xiàn)的財務(wù)風險進行提前的風險識別、分析和判斷，從而及時的采取有效的措施，減少風險導(dǎo)致的資金損失等，實現(xiàn)提前預(yù)防的作用。地勘單位應(yīng)該加強自身的財務(wù)風險管控能力的提升，建立并健全財務(wù)風險防控體系。在構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警體系的過程中，首先要編制完善的現(xiàn)金流預(yù)算。當前，地勘單位的財務(wù)管理的對象是現(xiàn)金流。企業(yè)能否能夠維持良好的經(jīng)營狀況，并不完全取決于盈利情況，而是取決于是否有重組的現(xiàn)金用于資金支出，通過對現(xiàn)金流進行精確的預(yù)算，能夠為企業(yè)的財務(wù)風險與控制提供有效的預(yù)警信息，從而為企業(yè)經(jīng)營者及時采取規(guī)避措施提供有效的支持。另外，地勘單位還應(yīng)該在財務(wù)分析等方面構(gòu)建長期的財務(wù)風險指標評價體系，通過構(gòu)建長期的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，能夠幫助財務(wù)管理人員對財務(wù)指標、報表等進行全面的分析，使得財務(wù)管理人員能夠?qū)椖抠Y金進行全程的跟蹤，提高其風險防范能力，減少風險發(fā)生概率。
2.形成合理的地勘單位經(jīng)營管理方式
當前市場經(jīng)濟條件下，地勘單位的改革程度在不斷深入。這時，地勘行業(yè)單位必須根據(jù)當前形勢，對單位的經(jīng)營管理進行合理的定位，并對管理體制和經(jīng)營模式進行持續(xù)的創(chuàng)新與改革。例如，通過礦權(quán)變股權(quán)以及探礦權(quán)進行對應(yīng)的整合，構(gòu)建起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，從而徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。在地勘行業(yè)單位的管理模式進行改革過程中，應(yīng)該通過對管理方式和管理手段進行持續(xù)創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的持續(xù)變化。這時，地勘單位的財務(wù)管理人員必須將工作的重點置于單位經(jīng)濟情況分析與預(yù)測方面，通過對單位經(jīng)營前景的分析，積極參與到單位的經(jīng)營工作中，對單位的各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)控，實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的考核，最終達到控制地勘單位經(jīng)營活動中的財務(wù)風險的目的。
3.提高全面預(yù)算管理工作水平
預(yù)算管理工作能夠保證經(jīng)營活動的有序進行，地勘單位通過構(gòu)建起以財務(wù)管理為核心，以財務(wù)風險控制為目的的全面預(yù)算管理體系，對地勘單位的應(yīng)收賬款進行實時追蹤，并通過針對性的強化管理，做好相關(guān)的處理記錄和提醒，形成對各個環(huán)節(jié)的綜合控制。全面預(yù)算管理方法能夠?qū)⒁幌盗锌刂拼胧┘衅饋恚瑢崿F(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的完全覆蓋，克服會計信息處理存在的不對稱情況，保證企業(yè)財務(wù)目標的最終實現(xiàn)。在實際的操作過程中，全面預(yù)算管理工作應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財務(wù)控制目標進行具體編制，主要包括單位的日常項目預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。
參考文獻
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