新時期企業文化在企業管理中的戰略定位分析

新時期企業文化在企業管理中的戰略定位分析

　　企業文化是企業軟實力的具體體現之一，也是其有效的企業管理方法，因此企業文化與企業管理關聯性較大，良好的企業文化可提高企業管理水平以及企業產品經濟收益，進而有效增加企業的市場競爭力，所以其受到眾多企業管理者的大力追捧。而企業文化對企業管理和發展具有一定的戰略地位，其需要相關管理者做好新時期企業文化在企業管理中的戰略定位工作。

　　本文主要闡述了企業文化的主要特征及其相應戰略定位原則，并對企業文化在企業管理中戰略地位的核心內容進行合理化分析，以期為新時期企業管理以及企業市場競爭力的大幅度增加提供一定的參考意見。

　　1.企業文化特征及其相應戰略定位原則

　　1.1 企業文化的主要特征

　　企業文化是企業進行實際經營過程逐漸形成的獨特企業精神，其是企業員工的精神動力，也是相應的價值觀、經營理念和道德觀的具體體現。其主要包括企業物質、制度以及精神等方面的文化，通過企業文化可看出企業的經營理念、管理方式以及員工精神風貌。企業文化的主要特征是時代特征較為鮮明，其可與企業管理目標協調統一，時代變更以及經營理念的改變都會相應的改變企業文化的核心內容，使其表現出當前時代企業的核心價值觀。

　　1.2 企業管理中的戰略定位原則

　　企業文化可以有效地促進企業管理方式的選擇和確定，為了保證新時期企業文化可以更好地融入企業管理，其需要嚴格遵循以下三個基本原則。

　　首先，企業文化需具有鮮明的企業特色，新時期企業發展過程中，企業文化嚴重影響著管理者性格、員工組成、經濟基礎等方面，這些方面工作的順利開展離不開企業文化的不斷改進，因此企業文化貫穿整個企業建設和發展的全過程。各企業應該對其企業精神進行適當總結并將其作為企業文化的核心內涵，進而確定其在企業管理中的戰略定位。

　　其次，企業文化為企業管理提供相應的服務，其是企業管理方式以及管理理念的具體體現，同時也決定相應的管理效率。一旦企業文化形成后，其可為企業管理提供精神以及制度層面的管理方法，從而有效約束和規范企業員工的行為以及提高其工作效率。企業管理者主要注重采用相應管理方式實現最大經濟收益，因此在新時期建設企業文化過程中，管理人員必須把服務管理作為企業文化的重要內容。同時企業文化需圍繞企業生產、財務和人力等方面管理以及相應的發展戰略進行科學規劃，其還需與企業制度相結合進而發揮其實際價值。例如二戰后的日本經濟的快速復蘇和發展，其根本在于企業文化建設相對出色，使得其在較低時間內完成企業以及國家經濟質的飛躍。

　　最后，企業管理符合企業文化內涵，目前很多企業的日常管理活動中，一些管理人員只是強調企業文化必須為企業管理提供相應的服務，但忽視企業管理要符合企業文化內涵。各個企業建設企業文化的根本目的是通過企業文化對企業實行更好的管理，是企業管理的核心價值觀的具體體現，因此需保證企業管理與企業文化內涵互相匹配，這樣盡可能施展企業文化在企業管理中的重要作用。

　　2.企業文化在企業管理中戰略地位的核心內容

　　2.1 提升企業文化創新效率

　　與時俱進是建設企業文化時代特征的具體體現，其可保證與企業管理的協調統一，同時還可對現有的企業文化進行適當的修改和完善進而促進企業實力以及相應收益的大幅度提升。而建設企業文化需先完善相應的制度文化使其可更好地完成企業的發展目的。企業文化建設需要文化體制以及相應理念的深入創新，這可保證形成具有企業特有的文化體系以及核心競爭力，同時企業文化內容需符合員工切身利益需求，這樣才能使得員工形成共同理念以及意志，進而實現對企業管理秩序的有效調整和保障企業發展的高效穩定性。

　　2.2 堅持以人為本

　　企業文化建設的關鍵基礎是企業員工，堅持以人為本建設符合員工利益的企業文化，從而建立起良好的企業信譽以及形象。因此企業需要做好吸引、保留和培養人才等工作，并且需關心和尊重員工的實際需求，同時還要重視員工的發展環境。而企業管理方法的選擇和制度也需體現人性化的管理理念以及員工良好的發展空間，并將這些融入到企業文化的建設從而完善企業文化以及提高企業管理水平。

　　2.3 塑造和弘揚企業精神

　　企業精神是企業文化建設和應用的核心內容，同時也是企業管理和運營模式獨特性的具體表現，其主要包含高素質群體、平穩的心理定勢和飽滿的精神狀態。塑造企業精神的工作與企業文化的有效創新密切相關，其可提升員工工作熱情以及整合各項資源進而提升新時期企業管理效率。

　　結語

　　綜上所述，新時期企業文化的自身建設以及其在企業管理中的戰略定位是復雜的系統化工程，這需要做好企業文化的建設工作，也要處理好與企業管理之間的關系，進而有效增加企業市場競爭力。

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