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激勵機制在事業單位人力資源管理的作用論文
1事業單位人力資源管理中激勵機制的現狀
1.1績效考核不科學
在目前的物質激勵中，績效考核是衡量物質激勵的重要標準，在一些事業單位中原本想采用績效考核來激勵職工的工作積極性，但是由于人力資源管理制度的不健全，系統評價標準不科學，給予職員合理的績效考核很難進行。最終在使用這種不科學的績效考核后，職工的積極性不但沒有得到激勵，反而下降。在一些事業單位沒有相關專業的人才來管理績效考核，往往實行一刀切的激勵方法，為單位貢獻大的、為本職工作付出更多努力的職員，積極性被打擊，直接影響以后的工作效率。從中可以看出，在事業單位的工作中一套科學有效的激勵機制建立是多么的重要，有效的激勵機制需要和單位本身的實際情況相符合，獎勵激勵的基礎是評估體系，有了科學的、準確的、合理的評估才能更加有針對性的進行激勵，更好的提高激勵效果。
1.2薪酬不合理
目前我國大部分事業單位中，職工流失的內部因素主要是對薪酬的不滿意所導致的，有一些職工選擇主動離職。職工對薪酬不滿意主要是薪酬的內部不公平，外部沒有競爭性，單位福利不合理計劃過高或者過低，福利過高容導致職工工作不積極，福利過低容易導致職工在工作中沒有積極性。無差別化的激勵機制嚴重阻礙了單位的發展，在管理中我們堅決反對一刀切。目前有一些事業單位，薪酬結構不太合理，沒有隨著市場經濟的發展而發展創新，薪酬和職級不相合，事業單位的職工對個人的薪酬不滿意。
2激勵機制在事業單位人力資源管理中的重要作用
2.1資源合理優化作用
職工隊伍結構可以運用激勵機制來進行優化，在事業單位人力資源管理中，高素質的人才是第一資源。實現科技發展進步，實現社會和經濟共同發展，最關鍵的就是人，尤其是高素質的人才起著更重要的作業。人力資源管理中職工工作積極性是否充分的調動，關鍵在于職工隊伍在單位的發展中是否發揮重要的作用，職工的優勢是否得到充分的發揮，優化人力資源配置用激勵的手段可以實現。提高單位效益、促進單位在新的形勢下發展，職工的積極性起著關鍵性的作用。職工作為人力資源的個體，一定條件制約著職工的發展，采取各種激勵手段，就可以激發職工的積極性、創造性、主動性促進工作單位的發展。通過管理部門的優化管理，可以形成人力資源優化配置結構。
2.2積極引導規范作用
在事業單位的工作中激勵機制可以幫助職工明確發展方向，職工業務能力、專業知識、政治思想得到督促共同提高，激勵機制可以引導職工正確的世界觀，準確定位本職工作。每位職工都有一種動力去追求自己的目標，實現自己的目標，激勵機制正是這種動力產生力量的源泉之一。在事業單位管理中激勵機制的運用，可以積極引導職工按照單位的發展目標共同去努力，工作單位中的各項管理正常順利的進行。在工作崗位中職工得到有效的認可和激勵，個人價值目標不但可以實現，職工對工作崗位中的創新能力也會得到更好的激發。人是具有非常大的潛力的，激勵機制是否有效可以直接決定個人潛力是否充分挖掘。有效的激勵機制可以充分調動職工對工作的創造力和積極性，最大限度的發揮每一名職工的潛力，最大程度的提高工作效率。
2.3凝聚團結作用
能夠正確的引導事業單位的全體員工為共同的目標而努力是激勵的本質，正確有效的使用激勵方法，能夠為職工實現個人的人生目標提供一個良性的環境，找到工作崗位中的學習榜樣，你追我趕、共同努力、共同進步的工作氛圍，塑造良好的單位文化，起到非常巨大的促進作用。激勵機制的正確運用，可以最大程度的增強單位的團結力和凝聚力，職工的集體榮譽感也可以得到培養。每個人都希望自己在工作崗位上不斷學習和進步，在不斷的努力和追求中實現個人的人生目標。使每一位職工感到工作在這樣的集體為榮，心甘情愿為單位的榮譽和利益做出自己最大的貢獻。
2.4約束行為作用
在事業單位人力資源管理中，職工的行為動機可以通過激勵機制來進行約束。有關的心理學家認為，人們活動的起因是動機，人的需要引起動機。職工的工作動機，具有自身的特性，有持久性、自覺能動性、和穩定性。工作目標在單位中確定后，通過使用激勵機制可使職工忠于職守對待自己的崗位，產生為工作目標而努力奮斗的行為動機，自身行為評價標準得到建立，在事業單位以主人翁工作態度工作，以正確的觀念為人處事，為實現工作目標而努力。職工積極進取而獲得成就，領導的認可和同事的贊賞，一定會激發出更大的創造性和主動性，每一位員工的潛力得到最大限度地發揮，推動單位經濟建設的良性發展。
結束語
隨著不斷的深化改革，社會主義市場經濟的不斷發展，事業單位人力資源管理中人才激勵機制必須跟上發展的步伐，確立事業單位的激勵機制，要結合事業單位的具體發展目標和總體發展目標，堅持穩定性和持續性的原則將對個人激勵與群體激勵相結合，分析考察事業單位激勵機制的負面作用和積極作用，推動激勵機制不斷發展和創新在當下的事業單位人力資源管理中，不斷完善激勵機制，努力追求科學的、合理的、規范的人力資源管理，推動事業單位人力資源利用的最大化。選擇適當激勵方法，進一步充分發揮每一位員工對工作的積極性和創造性，對工作提供最大的熱情，最大程度的提高工作效率。促進更符合的、現代化經濟社會需要的激勵制度，與時俱進，為我國經濟建設可持續發展做出貢獻。
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