互聯(lián)網(wǎng)思維模式下，酒店怎樣創(chuàng)新生存？

互聯(lián)網(wǎng)思維模式下，酒店怎樣創(chuàng)新生存？

OTA動了酒店的奶酪，已經(jīng)不是一年兩年的事，有人看到渠道商做得風(fēng)生水起，就搞個“類攜程”或是“某程網(wǎng)”，但似乎都沒有攜程玩得歡。酒店也一直有苦苦掙扎，想著自己碗里的肉被OTA搶去總是不爽，也建立自己的直銷系統(tǒng)，成效也不明顯，苦嘆之下，也就忍忍算了。在OTA的渠道模式上，到目前為止，大家都是跟隨者，拼的都是同一種模式，想撼動攜程，難。互聯(lián)網(wǎng)思維模式下，跟隨策略沒有生存空間。那么酒店業(yè)應(yīng)該如何在這種情況下進行創(chuàng)新生產(chǎn)？

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