通過校園招聘會的操作過程談執(zhí)行力

通過校園招聘會的操作過程談執(zhí)行力

隨著人才市場的供需變化，越來越多的企業(yè)為了招聘優(yōu)秀人才，將目標鎖定到各大高校。通過校園招聘會的方式來招聘所需的人才。但是隨著這個招聘方式的出現(xiàn)，和各企業(yè)的運作，有的企業(yè)可以辦理的很成功，有的卻是相當?shù)睦淝彘T可羅雀。究竟是什么原因呢？舉行過校園招聘會的企業(yè)都會去反思這個問題，通過不斷的反思、整理和總結，各企業(yè)也都擁有獨有的招聘方式，來確保校園招聘的效果

結合以往的校園招聘工作經(jīng)驗，從書中所提到的細節(jié)決定成敗描述的相當?shù)馁N切。下面我也將從校園招聘的整個過程的實施結合執(zhí)行力來作闡述。

古語云“凡是預則立，不預則廢”。校園招聘的準備階段，直接影響到校園招聘的效果。這也就凸顯了企業(yè)人力資源部對校招整體細節(jié)的把控和團隊執(zhí)行力強弱的體現(xiàn)。從公司確定采用校園招聘方式來解決用人問題起，人力資源部就需要圍繞著這一目標來執(zhí)行一系列的計劃、制度的擬定、材料的準備、招聘團隊的組建、招聘過程的模擬以及演練等等。這猶如目標將這一個個極小的個體鏈接成為一個整體，而個人的成功與否就直接影響整體的成效。在這個銜接過程中，每個環(huán)節(jié)的達成情況，直接與執(zhí)行人員的細心和責任心息息相關，比如招聘宣講會前期的宣傳或信息發(fā)布。很多企業(yè)在校招過程中，因為前期準備不是很充分，往往會忽視其中的某個或某幾個環(huán)節(jié)，覺得這幾個環(huán)節(jié)不會影響到整個招聘效果，往往把預期設想的相當?shù)耐昝�，但是結果卻會令人大失所望。最后面臨著上級的責罵和公司的不認可。最后反思一下，造成這樣的結果就是執(zhí)行者忽視了細節(jié)而導致之前的努力付之東流。都在想若是自己在做校園宣講會之前就將公司的招聘信息發(fā)布出去、將整個招聘過程模擬演練一次、將參加校園招聘會的成員都進行專項培訓、將預見性的問題提前做好應答等等，將這些不注意的細節(jié)都重視起來并去努力把這些工作做好，那么校園招聘會的效果肯定不會差強人意。這些都是在準備階段需要注意細節(jié)，也是考量個人與團隊的細致和執(zhí)行力的時刻。

在充分做好了準備工作后，就是校園招聘宣講會了，對于我們來說也是展現(xiàn)企業(yè)風采和個人綜合能力的時候，因為在我們做足了所有準備工作之后，出現(xiàn)很好的效果固然很好，要是出現(xiàn)冷場的時候，我們就必須體現(xiàn)出臨場應對能力了。出現(xiàn)了冷場，有人也許就意味著我們之前的努力都白費了，但是我卻要說錯了。哪怕我們的宣講會只有一個人，我們的努力就不會白費，那么我們可以從高效性去考慮，通過交談的方式和到場的學生進行交流，另外還要注意一個細節(jié)，我們在做校招的時候，一定要提前十五分鐘或者半小時到場，因為學生參加宣講會一般都會提前。我們提前到場除了給自己充分的時間來做好宣講前的準備外，還要充分利用這幾分鐘同早到的學生進行交流，了解他們的動態(tài)和最想要了解的東西。為了我們在宣講時，著重注意或者對一些問題提前做好準備，確保宣講會工作的有序進行。

進行完了上述工作后，就是我們收獲的時候，因為這一系列的工作就是為了讓學生了解公司，知道企業(yè)的優(yōu)勢和他們所能得到的，進而讓學生針對所想從事的崗位投遞簡歷。進入我們常規(guī)招聘程序了，這里就不再贅述了。

寫了這么多，有點像記流水賬，但是我還是想說我們做好任何一件事都需要注重細節(jié)，個人和企業(yè)都必須注重，因為細節(jié)體現(xiàn)出素質(zhì)，體現(xiàn)出執(zhí)行，進而影響結果。