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應(yīng)該如何管理90后員工
如何管理90后員工九零后已經(jīng)逐漸進(jìn)入職場(chǎng)，作為與八零后、七零后不同的一代，公司HR應(yīng)該采取新的方法去管理。
1、不要以為一個(gè)員工身上就能反映出他這個(gè)年齡階段的年輕人身上所有的特征與態(tài)度。一個(gè)人畢竟不能代表一代人。
2、跟上技術(shù)發(fā)展的腳步，不要只從工作需要的角度出發(fā)。要跟年輕人對(duì)上話，你得比他們懂得更多。這樣他們才可能從心底認(rèn)可你。
3、詢問他們對(duì)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃或新市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃有什么意見或者建議。他們有可能具備全新的視角，提出全新的創(chuàng)意。
4、及時(shí)給這些年輕的員工以反饋、鼓勵(lì)和支持。
5、不要因?yàn)槟愕臋?quán)威受到挑戰(zhàn)就發(fā)怒。年輕人如果只管服從而從不敢挑戰(zhàn)上司，他們就成長不起來。
6、如果他們有不耐煩的表現(xiàn)，不要生氣。年輕人都是需要引導(dǎo)的。
7、不要害怕承認(rèn)自己的錯(cuò)誤與不足，在管理90后的過程中，你也可能犯錯(cuò)，你也可能從他們身上學(xué)到很多，這是管理90后一代必不可少的流程。
8、允許有不同的愛好、見解和習(xí)慣，因?yàn)樽鹬貑T工最大的一點(diǎn)就是尊重其愛好，要搞好與他們的關(guān)系首先要知道他們喜歡什么。
9、不要有太多的限制，太多的限制會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新的毀滅，在管理下創(chuàng)新是不可能的，要給90后更多的自由空間，管理方式要靈活多變，讓其創(chuàng)新和盡力發(fā)揮所長。
10、不要在公司談?wù)撜卧掝}，因?yàn)?0后自我約束意識(shí)不強(qiáng)，敢做敢為，思想都比較開放容易產(chǎn)生誤導(dǎo)，影響他們的健康成長。
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