向老板提出加薪前，先問(wèn)自己這三個(gè)問(wèn)題

向老板提出加薪前，先問(wèn)自己這三個(gè)問(wèn)題

　　企業(yè)給要給員工加薪，員工的入職時(shí)長(zhǎng)一定是在加薪考慮范圍之內(nèi)的。少則半年多則一兩年，都可以是領(lǐng)導(dǎo)給你加薪的參考理由。在公司工作時(shí)間長(zhǎng)短，能代表對(duì)公司的貢獻(xiàn)及忠誠(chéng)度。

　　如果你進(jìn)入公司時(shí)間太短，三五個(gè)月，就提出加薪，這樣按照公司的加薪制度可能也不一定給你加。而如果你已經(jīng)干了一兩年之久，那么可以大膽地提出加薪的要求。

　　領(lǐng)導(dǎo)要給你加薪前，一定會(huì)綜合考量你對(duì)工作的付出的努力和投入的時(shí)間。每個(gè)公司都有自己的考勤制度和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)你的出勤，工作效率等指數(shù)基本可以判斷你對(duì)工作的付出程度。

　　其次還會(huì)將你和其他同崗位的同事做比較�？茨闶欠襁M(jìn)步更大，工作方面更努力，更能帶動(dòng)其他人。

　　員工的能力體現(xiàn)在每個(gè)員工在工作崗位上所作出的成績(jī)，也就是你做出了什么實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。在一年多的工作中，你有什么業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)了多少人一起工作，為公司解決了什么難題。與其他同事相比，你對(duì)公司的貢獻(xiàn)如何？這些都是領(lǐng)導(dǎo)決定為你加薪前重點(diǎn)考量的因素。

　　說(shuō)完以上三點(diǎn)，想必大家對(duì)于提出加薪的時(shí)機(jī)有了一定的判斷。

　　作為員工，升職加薪可以作為目標(biāo)。但是更重要的是，你要知道公司需要留住什么樣的人才，你真的是無(wú)可替代的那一個(gè)嗎？而只有做到無(wú)可替代，足夠優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)不想失去這樣一個(gè)人才。當(dāng)你提出加薪時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)便會(huì)滿足你的要求。

　　綜上所述，只要你覺(jué)得自己的工作有意義，崗位有前途，公司前景尚好，而老板也是大氣識(shí)大體之人。那么也就不用擔(dān)心提出加薪要求后老板和其他人會(huì)另眼看你。

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