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淺談韓企業(yè)員工之薪資待遇
求職指導(dǎo)：韓企業(yè)員工之薪資待遇揭密
韓資企業(yè)為了招攬到更多優(yōu)秀人才，在薪資待遇上非常大方。本科生的年收入一般不低于4萬元，大專生不低于3.5萬元，中專生不低于3萬元，另外還提供“5險1金”。
從市場普遍行情來看，韓資企業(yè)的薪酬待遇處于市場中位水平：經(jīng)理級員工4000－8000元/月，普通員工2000－4000元/月。如一家精密機(jī)械公司招聘高級工藝員、工程師，月薪均在5000元以上；機(jī)械、技術(shù)員工月薪3000元以上；高級鉗工、翻譯和文秘月薪3000元以上。不過不同的企業(yè)，薪資待遇也會有一定的區(qū)別，有時甚至?xí)嗖詈艽蟆?/p>
大韓貿(mào)易投資振興公社的課長樸鐘杓說，韓資企業(yè)非常看重員工的工作能力，只要你在工作中成績顯著，薪水會有大幅度提升。值得一提的是，從事工廠技術(shù)工作會比行政工作更容易升職加薪。凡我國勞動法律法規(guī)和地方政策給出的明文規(guī)定，韓企一般都照執(zhí)行不誤，員工薪資水平和社會保險、福利待遇較高，而且很少有拖欠員工薪資的現(xiàn)象。
韓語出色可加薪
在上海，韓語與日語人才一樣屬于緊缺人才。盡管企業(yè)對語言沒有苛刻的要求，不過在薪資上，懂韓語的人確實(shí)更值錢，具備韓語能力的人，在同等職位上，月薪一般可以上浮500元左右。
據(jù)了解，目前韓語人才工資明顯高于英語人才。比如企業(yè)行政秘書職位，韓資企業(yè)開出的價碼為4000元，而英語人才僅為3000元，二者相差1000元左右。
在大韓貿(mào)易投資振興公社，本科畢業(yè)生的薪資水平約在3000元左右，若會韓語，月薪可達(dá)5000元；而懂韓語的MBA，月薪更是超過7000元；即使是一般的辦公室職員，月薪也能達(dá)到4000余元。
生存法則篇
1、注意言行，尊重上級。韓企不會因?yàn)槟氵t到一分鐘而將你拒之門外，但卻可能因?yàn)槟阋痪洳坏皿w的言語而對應(yīng)聘者本人產(chǎn)生不好的印象。所以，要注意保持彬彬有禮的形象，選擇恰當(dāng)?shù)囊轮Ａ硗猓n資企業(yè)可謂是“等級森嚴(yán)”，很少能夠在韓資企業(yè)看見主管與員工嬉笑的場面。下級一定要尊重上級主管，任何冒犯主管的不恰當(dāng)言行都有可能產(chǎn)生不良后果。
2、不要在正式場合對上級或同事的方案提出不同意見。這是一條韓企特有的辦公室守則。在一些會議或小組討論上，基本上不會有人直接批評或評論別人的想法和草案，否則會被視為越禮或者是越級，導(dǎo)致他人不滿。即使有不同意見，也最好在私下非常委婉地告知，這才是明智的做法。
3、工作之余多與同事溝通。韓企的另一個特色是工作之余的同事交流非常頻繁。想要融入這種氛圍，首先就要培養(yǎng)出自己“合群”的個性，要能夠和同事在工作之余發(fā)展友誼，進(jìn)行各種聚會或活動。按照韓國人的習(xí)慣，員工聚會就一定要喝酒，他們認(rèn)為喝酒最能聯(lián)絡(luò)感情，便于溝通。
4、服從領(lǐng)導(dǎo)。韓企希望員工的思維活躍，有很多新鮮的點(diǎn)子，企業(yè)歡迎并允許員工隨時提出意見并付諸實(shí)施。但是，高層管理者更多地要求員工服從領(lǐng)導(dǎo)，做好“本職”工作。通常，那些絕對服從上級主管、做好“本職”工作的員工比較受到青睞。
5、多學(xué)點(diǎn)韓語。在韓資企業(yè)，中高層管理者之間大多用韓語交流，即使是在員工聚會上，韓語也是最重要的交流語言。如果打算升遷成功，突破語言障礙是最佳捷徑。
求職指導(dǎo)：十二條建議，讓企業(yè)培訓(xùn)更具互聯(lián)網(wǎng)思維
最近“互聯(lián)網(wǎng)思維”是一個很熱的詞，可什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，似乎是見仁見智的問題。我的理解，互聯(lián)網(wǎng)思維，是相對于傳統(tǒng)思想的，更創(chuàng)新地重組工作要素、更關(guān)注用戶體驗(yàn)、讓用戶成為中心。
十二條建議，讓企業(yè)培訓(xùn)更具互聯(lián)網(wǎng)思維
培訓(xùn)是企業(yè)一個傳統(tǒng)的職能，選老師、選課程、組織培訓(xùn)的模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)在的人才發(fā)展需要。如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造我們的培訓(xùn)呢?結(jié)合筆者自己的管理實(shí)踐，談?wù)勔恍┓椒ā?/p>
一、用電子問卷系統(tǒng)，改進(jìn)我們的需求調(diào)查和講師評價。傳統(tǒng)的發(fā)問卷的方式，最大的問題在于學(xué)員覺得繁瑣，糊弄了事。通過電子問卷的形式，可以用更豐富的表現(xiàn)形式展現(xiàn)問題，讓學(xué)員通過簡單地按按鈕、投票等方式，完成這項(xiàng)工作。而且，這樣的形式容易引起學(xué)員的興趣，讓學(xué)員有全新的感覺。
電子問卷，建議與二維碼、手機(jī)端結(jié)合使用。把電子問卷的地址生產(chǎn)二維碼，然后然學(xué)員用智能手機(jī)掃二維碼進(jìn)入手機(jī)瀏覽器填寫問卷。問卷提交后，后臺的結(jié)果可以實(shí)時顯示出來，節(jié)省了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的大量時間、人力。
二、用微信群建立學(xué)員間的交流平臺。我們都知道，培訓(xùn)一方面要解決知識傳授的問題，另一方面也要解決學(xué)員間交流的問題。現(xiàn)在的微信已經(jīng)非常普遍，通過微信群可以讓學(xué)員隨時隨地的交流。提醒出勤、提醒作業(yè)，組織活動等方面，減少了很多“管”的色彩，更有人情味，更容易讓學(xué)員接受。
三、通過通訊軟件(YY、多貝或QQ視頻)解決外地講師試講的問題。從課程品質(zhì)的角度出發(fā)，所有內(nèi)部課程都必須經(jīng)過試講。如果有講師在外地工作，我們必須想辦法找到一種盡量能有交互感的試講方式。傳統(tǒng)的電話會議，是一種方式。但其實(shí)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，已經(jīng)為我們提供了更多的選擇。比如多貝，可以顯示ppT課件，也可以互動討論，基本達(dá)到了試講的需求。當(dāng)然，視頻會議系統(tǒng)，如果硬件條件允許，會是更好的選擇。
四、讓學(xué)員用“淘點(diǎn)點(diǎn)”訂餐吧。培訓(xùn)組織者都面臨過這樣的難題，無論定什么樣的餐，都會有學(xué)員不滿意。那么，索性把選擇權(quán)還給學(xué)員吧。把餐標(biāo)確定好，學(xué)員自己可以通過“淘點(diǎn)點(diǎn)”定好餐，由工作人員統(tǒng)一買單。這樣，學(xué)員滿意，組織者省事兒，何樂不為?
五、視頻直播、錄播軟件。是否遇到過有學(xué)員在外地因公無法參加培訓(xùn)的情況?是否面臨著培訓(xùn)后轉(zhuǎn)換視頻hr369.com然后上傳的繁瑣?其實(shí)，只要用對工具，這些都可迎刃而解。現(xiàn)在市面有很多直播系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)視頻、ppT、互動提問的功能，而且錄制的課程，自動實(shí)現(xiàn)了分章節(jié)。是不是很方便?
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