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            方案設計工作內容

            時間:2022-07-03 14:30:24 輔助設計與工程計算 我要投稿
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            方案設計工作內容

              安全員作為公司安全生產管理人員,其工作的內容就是對公司的安全生產工作進行管理。接下來小編為你帶來方案設計工作內容,希望對你有幫助。

            方案設計工作內容

              安全員工作的主要內容是落實國家關于安全生產的方針政策和法律法規(guī),參與制定并落實安全生產管理制度和安全生產責任制,參與制定并落實安全操作規(guī)程,參與安全決策和安全計劃的制度與落實,開展安全教育培訓,進行安全檢查并監(jiān)督事故隱患整改,做好事故管理,參與對工程項目、設備設施等項目的設計審查和驗收,推廣安全先進技術,加強職業(yè)衛(wèi)生管理,做好職業(yè)病的預防和管理工作等。

              1、參與制定和落實公司安全生產規(guī)章制度

              安全生產規(guī)章制度,是長期生產實踐的產物。它反映了事物的客觀規(guī)律,要保證安全生產,必須建立和完善公司的安全生產規(guī)章制度,并保證其有效實施,工作總結《安全 工作內容》。因此,參與制定安全生產規(guī)章制度是安全員在安全管理中一項重要工作內容。

              監(jiān)督安全生產規(guī)章制度的有效實施也是安全員的主要任務。這就需要安全員嚴字當頭,嚴肅對待,嚴格要求,嚴格落實。堅持把高度的工作熱情同嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結合,認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)章制度,建立安全生產考核體系,促進安全生產規(guī)章制度的全面落實。

              2.完善公司安全生產管理的基礎工作

              安全生產管理的基礎工作是做好安全生產管理工作的前提。建立并健全安全生產責任制,完善安全生產規(guī)章制度及各類作業(yè)的安全操作規(guī)程,加強對生產過程的控制和管理,嚴格安全檔案管理,及時分析、總結安全生產狀況,加強班組安全建設和管理等等,是企業(yè)安全生產管理的基礎工作。

              3.完善安全目標管理、計劃管理及安全績效考核體系

              完善公司的安全目標管理、計劃管理和安全績效考核體系,把安全與生產統(tǒng)一起來,明確目標、制定計劃、嚴格考核,是公司安全管理的重要內容。

              4.落實安全操作規(guī)程

              參與落實安全操作規(guī)程是安全員的一項重要工作。安全員要會同相關部門根據不同的生產性質、不同的生產工藝、不同的設備設施和工具性能等,制定出符合安全技術要求的操作程序和行為規(guī)范。安全員要加強對安全操作規(guī)程實施的監(jiān)督管理,通過各種手段和方法監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程。

              5.開展安全教育培訓工作

              建立和實施安全教育培訓制度,實現(xiàn)從總經理到一線員工的全員安全教育培訓。不但要制定有效的安全教育培訓制度,更重要的是保證安全教育培訓制度的有效實施,從公司安全教育培訓的形式、內容、要求、程序、考核等各方面加強管理,保證安全教育培訓工作有條不紊地進行。

              6.開展安全檢查工作

              安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患,有效防止事故和職業(yè)病發(fā)生的重要手段。建立和完善公司的安全檢查制度,明確安全檢查的類型、內容、程序、方法等,形成不同層次、不同時段、不同內容、不同人員的多方位的安全檢查,將生產的全過程、所有作業(yè)人員、所有設備設施等都納入安全檢查的范圍,以確保及時發(fā)現(xiàn)問題。

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