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春節(jié)離職潮，如何留住優(yōu)秀員工？
每個企業(yè)最需要的就是優(yōu)秀員工，春節(jié)將至，很多員工拿到年終獎便準備換個工作了。那么，春節(jié)離職潮，如何留住優(yōu)秀員工呢？下面，畢老師來給大家支招！
很多優(yōu)秀員工離職有一個主要原因：與同事間的關系不好，工作起來不開心。
遇到這種情況，公司就要培養(yǎng)并鞏固他們與同事間的關系。比如，平時組織員工聚聚餐，組織員工參與戶外拓展活動等，通過這些活動加強同事間的互動，增進彼此的感情。與同事相處的愉快了，那些優(yōu)秀員工更愿意留下來。
有的優(yōu)秀員工離職是因為：任勞任怨工作，始終沒有升職加薪的機會。
這種情況下，公司可以找這些員工談談心，如果他們還有留下來的意愿，那么就可以根據(jù)他們平時的表現(xiàn)，該升職的升職，該加薪的加薪。畢竟，沒有一個人愿意在一個職位上干一輩子，有付出都希望得到回報。
有些優(yōu)秀員工離職是因為：學不到新知識。
如果員工是因為這個原因離職，公司就應該多組織員工參加培訓，讓他們學到更多知識，讓員工得到全面發(fā)展，更高效地開展工作。優(yōu)秀員工都希望可以不斷提升自己，學到更多新知識，更好地勝任自己的工作。
有的員工離職是因為：工作沒有彈性，壓力過大。
對于很多員工來說，彈性工作制往往比獎金更吸引人。企業(yè)管理者和HR要找到保持員工滿意和高產(chǎn)之間的平衡點，平衡員工的工作和生活，這樣會加深他們對公司的感情。當企業(yè)文化能夠讓員工實現(xiàn)工作生活的平衡，優(yōu)秀員工更愿意留下來。
每個員工都希望自己能得到重用，如果員工始終不確定自己在公司的地位，他們就會另尋高就。
為了消除員工的此類困惑，管理者需要確保績效標準和目標公開透明。當員工了解了公開的衡量標準，就不會質疑自己的付出能否得到回報，他們會更愿意與公司一起奮斗。
有的企業(yè)不斷給員工分配任務，這樣做看起來效率很高。但是，對優(yōu)秀員工而言，他們不清楚公司的發(fā)展藍圖，往往想要離職。
每位優(yōu)秀員工都愿意承擔更大的工作量，因為他們看重這份工作，但這些工作一定是要有價值的。如果他們看不到工作價值所在，就會失去信心，失去動力，就會去其他公司實現(xiàn)自己的價值。所以，管理者一定要為員工描述公司的發(fā)展藍圖，他們才會有動力去把自己的工作做好。
一視同仁的方法適用于學校教育，但不適用于職場。對于優(yōu)秀員工而言，不管自己多么努力，績效多么好，待遇卻與那些不認真工作，整天上班等下班的員工沒有差別的話，他們會覺得這樣很不公平，他們肯定會選擇離職。
所以，公司一定要有差別對待員工，表現(xiàn)好的員工要給予相應獎勵，對于表現(xiàn)不好的員工要適當給予懲罰。
員工離職雖然可以再招，但優(yōu)秀員工離職對公司影響還是比較大的，以上畢老師整理的留住優(yōu)秀員工的方法，速速get起來哦！
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