為什么最后好員工都選擇離開

為什么最后好員工都選擇離開

　　1、好成績未能得到肯定

　　人人都有榮譽感，那些勤勤懇懇、全力付出的員工尤甚。及時肯定你的員工，也能充分體現管理者的重視。管理者要試圖了解員工的想法和最看重的東西。

　　對于表現出色的員工，拍拍他們的肩膀，說句“干得漂亮”，簡單的動作往往蘊藏著無法估量的激勵效果。

　　比如，對于有些人來說，最好的獎勵就是加薪，而另一些人，可能并不是。一旦找到最契合每個人的鼓勵方式，就應依此進行嘉獎，員工貢獻越多，公司獎勵越大，這就是“雙贏”。

　　2、工作制度繁瑣

　　在江湖闖蕩，就需要規則，但這不足以成為管理者目光短淺和一勞永逸的借口。想要維持良好的秩序單純靠依賴規則是不夠的，反而會逼瘋你的員工。

　　當這些優秀的人覺得自己處于被“監視”狀態時，往往會對公司缺乏安全感，那么離跳槽也不遠了。

　　3、沒有得到合理的晉升

　　優秀的人總喜歡和同樣聰明且勤奮的人共事，如果管理者沒能給他們找到合適的隊友并肩作戰，那么這對于現有員工來說就是“反激勵”。

　　當然也要學會適度量化員工的貢獻，提拔有價值的人。

　　對于底層員工來說，升職之路本就困難，如果管理者將來之不易的晉升機會，給了不應得之人，這種不公平會激化內部矛盾。

　　4、無差別地對待所有人

　　眾多企業經常強調公平對待每一個人，要求管理者一視同仁。但在真正的職場中，一視同仁只會傷害了那些勤勤懇懇工作員工的心。

　　5、容忍員工不良表現

　　“木桶效應”告訴我們，如果不建立有效的獎懲機制，表現差的員工就永遠意識不到錯誤背后的嚴重性。

　　所以，適當的懲罰其實是管理者在幫助員工保持警醒，降低企業的容錯率，共同快速成長。畢竟再小的錯誤，也是會致命的。

　　6、沒有信守對員工的承諾

　　每次向員工做出承諾都需要細心謹慎，如果管理者能一諾千金，員工將會士氣高漲，歡欣鼓舞；而失信于員工一次，也許就會面臨人走茶涼、天涯陌路。

　　所以作為管理者，如果不確定就不要隨便承諾你的員工，這是一個信任建立的過程。

　　總而言之，面對員工流動問題，管理者往往怨天尤人，卻忽略了問題的癥結所在——員工其實并不是離職，而是離開老板。

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