好員工為什么要離職？領導們要好好看看了

　　超過半數員工離職的原因是與上司關系不佳。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業又不乏人情味這類管理者會為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰，哪怕這個過程會痛苦。

　　如果老板從不真正關心員工，那么其手下的人員流動就會比較高。沒有人愿意將每天的8個多小時奉獻給只知發號施令、只關心業績的老板。

　　人們不想認為自己被禁錮在一個小地方，在接下來的20到40年里，每天都要去同樣的地方、做同樣的事情。人們想感受到他們在自己的職業生涯中不斷地前進和成長。他們想擁有向往的事情。

　　如果這里沒有職業階梯或是晉升結構，他們就會去其他地方尋找。在此期間，他們很可能感覺到無聊、不開心以及不滿——這些情緒就會影響自身的表現乃至整個團隊的士氣。

　　許多工作都會讓員工經受一些時期的壓力和負擔，但沒有什么比過度工作能更快地澆滅好員工的熱情了。而且往往最優秀的員工，也就是最能干、最忠誠、你最信任的員工，你越是會讓他們承擔更多的負荷。

　　如果他們發現自己承擔的越來越多，尤其是在沒有得到認可的情況下，比如升職和加薪，他們就會覺得自己被利用了。誰能怪他們呢?換做是你也會有一樣的感覺。

　　一視同仁的方法雖然適用于學校教育，卻不宜用在工作場所。對優秀員工而言，這意味著不管自己表現多么好，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。

　　沒有什么比這更令人沮喪的了：一個充滿美好愿景、卻無法將其轉化為可實現的戰略目標的工作環境。沒有實際的轉換，一切都是空談。

　　什么樣的人才想花費他們的時間和精力去做一些不明確的事情?人們想知道他們努力實現了一些事，而不是勞而無功。

　　如果員工工作得很無聊，這就是管理者的問題。員工不愉快，就無法全身心投入到工作當中。樂趣是抵抗“電力減弱”的主要力量。好公司都會清楚一點：讓員工適當放松很重要。

　　即使是最無私的人也希望在工作做的好時得到認可和獎勵。這是我們作為人類本能的一部分。當你沒有認可員工時，你不但沒有激發他們的積極性，也錯失了提倡這種表現的最有效的方式。

　　即使你沒有加薪或獎金的預算，也有很多低成本的方法可以提供認可，像口頭表揚就是免費的。如果感到被忽視，人們也不會再在意了。

　　員工能夠很好地觀察你的行為，并以此衡量你的信譽。如果他們看到你和供應商做生意不道德，對股東撒謊，欺騙消費者，或者不遵守諾言，好員工和有原則的人會離開。更糟的是，剩下的人會留下來并且跟隨你的領導。