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            如何提高職業(yè)忠誠度

            時(shí)間:2022-06-29 06:07:03 品才頭條 我要投稿
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            如何提高職業(yè)忠誠度

              歲末年初,是跳槽高峰期,這個(gè)時(shí)候職業(yè)忠誠度再度成為話題。如何才能提高職業(yè)忠誠度呢?讓我們一起來分析一下。

            如何提高職業(yè)忠誠度

              職業(yè)忠誠度有多重要

              1.忠誠可以減少組織的人員置換成本

              當(dāng)員工的忠誠度降低時(shí),就會(huì)對(duì)其為之服務(wù)的企業(yè)不滿,甚至選擇離開,從而引起員工流失。而企業(yè)為了填補(bǔ)員工離職的空白,又將重新招募、培訓(xùn)新的員工,這期問還要冒著可能的生產(chǎn)率降低、新進(jìn)員工無法勝任工作的風(fēng)險(xiǎn),這樣就會(huì)形成置換成本和交替成本。

              2.忠誠可以決定員工績(jī)效

              員工是企業(yè)的基本成分,他們的熱情代表企業(yè)的士氣,他們的工作自覺性于潛移默化中體現(xiàn)企業(yè)的.實(shí)力。員工忠誠將大大激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力.使員工潛在能力得到充分發(fā)揮。忠誠是效率,員工的忠誠度提高與客戶滿意度的提高存在著促進(jìn)的作用。企業(yè)每名員工的忠誠度提高了,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也就得到了提升。

              3.忠誠可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

              在所有的的資源中,人力資源是最具活力的資源,科學(xué)地使用人力資源能幫助組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維和勞動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力。組織的創(chuàng)新能力最終體現(xiàn)在員工的創(chuàng)新能力。但是這種能力的發(fā)揮還取決于員工的忠誠度。

              職業(yè)忠誠度來自哪里?

              1、來自老板個(gè)人魅力

              如果公司一個(gè)老板個(gè)人魅力強(qiáng),能夠凝聚員工,讓員工感覺有奔頭,哪怕是現(xiàn)在面對(duì)困境也無所畏懼。員工總會(huì)敬佩有魅力的老板,也會(huì)忠于老板。而且他們也會(huì)堅(jiān)信困境只是暫時(shí)的且終究會(huì)過去,老板有辦法帶領(lǐng)員工擺脫困境。

              2、來自對(duì)公司的信任

              信任是員工和公司建立合作的前提條件,也是提高員工對(duì)公司忠誠度的基礎(chǔ),這種信任不光只對(duì)老員工,對(duì)新來的員工也很重要,在新員工試用期的`時(shí)候,也要給予信任,如果使用期過后,員工決定留在公司,那么他會(huì)影響到公司的其他員工對(duì)公司的忠誠度。

              3、來自公司的重用

              有哪個(gè)員工不希望自己不被老板重視?不獲得公司的認(rèn)可呢?自己在公司賣力地工作,就是希望自己能夠得到老板的賞識(shí),快速升職加薪。當(dāng)員工獲得的老板的重用,就會(huì)感激老板,更會(huì)忠于公司、忠于老板。

              4、來自公司的理解

              如果公司能夠真正的理解員工,為員工著想,尤其是當(dāng)員工面臨苦衷的時(shí)候,能夠與之充分溝通,協(xié)調(diào)或幫助員工解決問題,那么員工就會(huì)把公司當(dāng)作“知己”。公司了解員工,真正懂得員工在想什么,員工自然就忠于公司。

              5、來自公司的關(guān)愛

              員工和公司,并非純粹的利益關(guān)系,還有其他豐富多彩的內(nèi)容。公司對(duì)員工從工作上的支持,到生活上的關(guān)心,以及家庭方面的幫助。甚至在員工犯錯(cuò)的時(shí)候,人性化的處理,這些對(duì)員工的關(guān)愛,都能“俘獲”員工,讓員工忠誠。

              如何提高職業(yè)忠誠度

              1、多管齊下,合理配置

              合理的人力配置、人性化的管理模式、輕松的工作氛圍、合理的薪酬、透明的晉升制度、適時(shí)的提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),這些都是吸引人才、留住人才的最要因素。畢竟對(duì)于員工來說,良好的發(fā)展空間、能力的提升、自我價(jià)值的增值都是薪資以外,特別看重的歸屬因素。

              2、參與決策,增強(qiáng)歸屬感

              讓員工真實(shí)的感受自己在企業(yè)中的重要性,讓員工能夠參與企業(yè)的一些重要決策。企業(yè)要重視和關(guān)注員工的意見、心聲;為員工提供良好激勵(lì)措施,員工作為企業(yè)的資產(chǎn),必定要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。只要員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感,自然忠于自己的企業(yè)和職業(yè)。

              3、不到萬不得已,決不裁員

              裁員不僅會(huì)損害企業(yè)在人才市場(chǎng)上的信譽(yù),更會(huì)降低員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。無論是被裁員工還是留職員工,都會(huì)形成巨大的心理壓力。被裁員工會(huì)對(duì)企業(yè)有不滿情緒,留職員工會(huì)形成焦慮情緒,對(duì)于未來不能確定。如果裁員實(shí)屬萬不得已,裁員前和裁員后都要和員工保持充分的溝通。無論是主動(dòng)裁員,還是被動(dòng)裁員,都要善待被裁員工。

              例如,惠普的被裁員工在接到通知后,仍有3個(gè)星期的`時(shí)間可以在公司內(nèi)部尋找工作或是選擇離開公司。離職員工將根據(jù)其供職時(shí)間長(zhǎng)短得到4~12個(gè)月的工資補(bǔ)償。此外,惠普還為被裁員工提供3個(gè)月的失業(yè)救濟(jì)支持。

              4、對(duì)員工進(jìn)行分類管理

              對(duì)不同類型的員工,要采取不同的忠誠管理策略。對(duì)于80后員工來說,他們更重視就業(yè)質(zhì)量,而非就業(yè)本身。有41%的80后表示,目前最迫切希望得到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),另有28%和25%的受訪者分別認(rèn)為管理知識(shí)和外語最需進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于年齡超過40周歲的員工而言,80%以上更希望保留穩(wěn)定的工作和薪酬。將薪酬列為留在企業(yè)的原因之一的女性員工比例要較男性員工小很多,她們更看重工作安全性以及與同事的關(guān)系。

              管理層員工比非管理層員工對(duì)企業(yè)的忠誠度要高,外企員工比國內(nèi)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度要高。管理層員工比非管理層員工更滿意薪酬,且年長(zhǎng)的員工比年輕的員工對(duì)薪酬更為滿意。對(duì)于邊緣員工來說,他們的物質(zhì)需求要比核心員工低很多,但他們受尊敬的需求不會(huì)比核心員工低,甚至由于心底里的自卑使他們?cè)谶@方面的需求更強(qiáng)烈。

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