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項(xiàng)目管理基本流程
項(xiàng)目管理流程對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目健康高效的執(zhí)行能起到事半功倍的效果。下面小編為大家整理了項(xiàng)目管理基本流程，希望在閱讀之余對(duì)大家能有所幫助!
1、項(xiàng)目啟動(dòng)前充分準(zhǔn)備。
項(xiàng)目啟動(dòng)前是整個(gè)項(xiàng)目從零到一的一個(gè)過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目整體至關(guān)重要。在啟動(dòng)前一定要明確項(xiàng)目的目的、目標(biāo)，需要達(dá)成什么樣的效果。另外需要綜合考慮參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)的發(fā)展方向等。總而言之，雖然不一定要萬(wàn)事俱備，但一定要知彼知己，才能從容不迫的開(kāi)啟項(xiàng)目。
2、項(xiàng)目計(jì)劃階段。
一但項(xiàng)目決定要做了，就要進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段，這個(gè)階段要考慮的都是項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際問(wèn)題。包括該項(xiàng)目大概需要哪些資源、需要什么條件、可能遇到哪些問(wèn)題等。這時(shí)候就需要將工作內(nèi)容分配到單位，在日事清的“看板”上公示項(xiàng)目信息，任務(wù)安排。
3、執(zhí)行計(jì)劃階段。
主要的工作內(nèi)容和責(zé)任分配之后，單位個(gè)人或者單位團(tuán)體需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行再次分配，目標(biāo)是階段性的成果或者是日工作計(jì)劃。這里要將吸粉工作計(jì)劃在“日程”的收納箱里面記錄，并按照輕重緩急的原則在四象限中進(jìn)行標(biāo)記。
4、項(xiàng)目實(shí)施階段。
到現(xiàn)在為止項(xiàng)目已經(jīng)萬(wàn)事俱備了，開(kāi)始著手項(xiàng)目的實(shí)施。這個(gè)過(guò)程中特別要注意的就是每一個(gè)環(huán)節(jié)的記錄。在日事清軟件中的所有計(jì)劃任務(wù)都可以直接點(diǎn)擊打開(kāi)其子菜單，并在子菜單中對(duì)該任務(wù)進(jìn)行記錄備注。
5、項(xiàng)目維護(hù)階段。
項(xiàng)目完成后需要進(jìn)行維護(hù)的，就用到了之前的記錄，維護(hù)人能夠通過(guò)項(xiàng)目記錄完全的了解整個(gè)項(xiàng)目，即使他之前沒(méi)有參與。
6、項(xiàng)目總結(jié)階段。
到此為止整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，包括對(duì)項(xiàng)目接方的回報(bào)工作和自身的知識(shí)理解。面對(duì)龐大的項(xiàng)目信息回顧總是比較麻煩的，如果前面認(rèn)真做了計(jì)劃和記錄的這時(shí)候就能使用日事清的自動(dòng)生成項(xiàng)目總結(jié)功能。
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