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物業(yè)管理財務(wù)部崗位職責(zé)
崗位跟職位還是有明顯不同的：首先，按照“職位”的定義，職位是組織重要的構(gòu)成部分，泛指一個階層(類)，面更寬泛，而崗位則具體得多。以下是“物業(yè)管理財務(wù)部崗位職責(zé)”希望能夠幫助的到您！
物業(yè)項(xiàng)目公司財務(wù)部工作職責(zé)提要
加強(qiáng)貨幣資金管理，實(shí)行計劃安排，統(tǒng)籌調(diào)度，既要保證正常經(jīng)營業(yè)務(wù)需要
物業(yè)項(xiàng)目公司財務(wù)部工作職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，圍繞公司經(jīng)營和發(fā)展決策，落實(shí)各項(xiàng)工作計劃和目標(biāo)，堅持公司管理宗旨和服務(wù)理念。
二、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)國家財務(wù)管理制度，結(jié)合公司實(shí)際需要，編制公司財務(wù)管理制度及年月的財務(wù)工作計劃，上交公司總經(jīng)理審核通過，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。
三、負(fù)責(zé)建立健全公司財務(wù)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制度，組織實(shí)施、做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，依法信息和及時繳納國家稅收，爭取合理節(jié)稅，保證投資者利益不受侵犯。
四、公司財務(wù)部的基本任務(wù)和方法是做好各項(xiàng)物業(yè)收支（包括管理費(fèi)收支、水電收支、停車場收支、其它收支等）的計劃、控制、核算、分析和考核工作，揭示公司效益發(fā)展趨勢，挖掘增收節(jié)支內(nèi)部潛力。
五、加強(qiáng)貨幣資金管理，實(shí)行計劃安排，統(tǒng)籌調(diào)度，既要保證正常經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，又要節(jié)約使用，比較少的占用資金，取得較大經(jīng)濟(jì)效益。
六、負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)等公司權(quán)屬資產(chǎn)的核算及管理工作，保證資產(chǎn)的合理使用和安全完好。
七、妥善保管會計資料、種類票據(jù)、財務(wù)檔案，記賬憑證按月順序訂裝成冊。保守公司會計信息，會計檔案的銷毀需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
八、根據(jù)錢賬分管和互相牽制的原則，出納和會計不得由1人監(jiān)管，支票及印簽必須分兩人保管。
九、按照《業(yè)主公約》的要求，采取不同的形式，定期向業(yè)主公布管理費(fèi)用收支情況，接受業(yè)主委員會及本公司的財務(wù)檢查。
十、配合其他部門完成公司的各類年審工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
物業(yè)財務(wù)部經(jīng)理工作崗位職責(zé)提要：負(fù)責(zé)編制公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案，負(fù)責(zé)編制公司的利潤分配方案
物業(yè)財務(wù)部經(jīng)理工作崗位職責(zé)
第一條 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各崗位人員的工作關(guān)系。
第二條 負(fù)責(zé)編制公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案，負(fù)責(zé)編制公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。負(fù)責(zé)編制公司月、季財務(wù)收支計劃和資金使用計劃。
第三條 負(fù)責(zé)進(jìn)行成本費(fèi)用分析和考核，督促本公司各部門節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第四條 負(fù)責(zé)利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。
第五條 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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