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業(yè)務部門留試用不合格員工，HR你怎么辦？
發(fā)生這種事兒很正常，我倒覺得老李沒必要太苦惱。工作這么多年了，應該了解“制度是死的，人是活的”的道理。制度也是人們根據經驗定的理論依據罷了，說白了，只是個參照標準。他不像單選題，只有一個對的答案，制度也是要不斷完善的嘛。
試用期的成績固然重要，過了試用期以后風險也會更大一些，但是凡事都要根據現狀而定不是，不能靈活處理事件而一味的講制度，如何得以長遠發(fā)展?
針對這件事兒，人資應該遵從部門經理的意見將業(yè)務員留下。首先，人力資源部的確參與員工考核，但考核之后用與不用更重要的是看部門的意見。“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，人力資源部的考核只看最終成績，比較表象化，至于深入的專業(yè)技能只有本部門才是最了解的，隔行如隔山那。其次，如不是公益性企業(yè)，最終的目的都是賺錢，業(yè)務員手里握著大項目，很可能為公司帶來不菲的利潤額，有這樣的機會怎么能錯過?再次，人力資源部同其部門經理“講條件”，在允許的期限內，延長試用時間，將這次項目作為業(yè)務員試用期內的最后機會，若能成功談成項目即可轉正，否則綜合之前的不良業(yè)績表現，將其辭退。同時要求業(yè)務員出具保證書之類的文件，并確認簽字。
也許我的這種解決方法會有很多風險，但是做每件事都會有風險啊，除非你不做。現在招聘也很困難，能招聘到適合的人選真心不容易。若因試用期間，員工初期不適應或其他原因造成工作結果不理想而依照刻板的制度把人辭退掉豈不可惜?因此，多方面考核，尊重用人部門意見也是一個很好的解決辦法。
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