鯰魚效應的是與非職場感悟

鯰魚效應的是與非職場感悟

　　曾有朋友笑說做企業難，做IT企業更難！做人難，做IT人更難！確實如此，當前如何使企業保持活力已經成為IT經理人最為關注的問題。

　　然而，條條大路通羅馬。我認為，引入“鯰魚”不失為一個好辦法。

　　職場中的所謂“鯰魚”，就是指有點和缺點都比較明顯的那類人：他們大都有一技之長而自視甚高，有獨立見解而固執己見，有工作熱情而自說自話。由于“鯰魚”的缺點和優點一樣明顯，如何控制其缺點彰顯并激勵其優點，就成為對經理人的一種考驗。

　　考驗一：經理人要“大肚能容，容天下難容之事”。相對而言，“鯰魚”一般都很有能力，故常伴隨著驕傲自大，甚至“目無尊長”的特點，這一點，在IT企業尤為明顯。IT是年輕人的天下，做IT的年輕人，往往不崇尚權威，看不慣倚老賣老。經理人只要能容忍上述缺點，對事不對人，從而最大限度釋放他們的潛能。

　　考驗二：經理人要講究領導的藝術，把握好管理的度。對團隊中的“鯰魚”，管理過緊，會限制其活力；管理過松，則會導致矛盾叢生，團隊的協同能力下降。公司管理，沒制度果然不行，但，條條框框過多，也會損害員工的創造力，這就需要經理人有駕馭復雜情況和高智力員工的能力，得心應手把握好關乎企業成敗的這個“度”。

　　概況的說，“鯰魚效應”在企業管理中，更多的是體現帶動作用和激勵作用。帶動作用是“鯰魚”們以自身較高的素質，以非權力領導力的方式來帶動周圍的人努力工作。而刺激作用則是“鯰魚”的出現，勢必會打破原有的平衡，他們自身的積極向上、領導對他們的關注支持等，會給團隊的其他人帶來壓力，會刺激其他人的自尊心，造成比、學、趕、超的可喜局面。

　　但“鯰魚效應”也是有階段性的，它會隨著時間的推移漸漸消失。如果一切復歸平靜，團隊的創造力下降，可能新的“鯰魚”又該登場了。

　　“鯰魚效應”是柄雙刃劍，如果經理人對人的管理能力較差，對管理的悟性不高，就一定要慎用。另外，“鯰魚效應”切不可多用濫用，否則，對團隊的合作會留下隱患。

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