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            行政部周工作匯報

            時間:2022-06-24 18:46:25 工作匯報 我要投稿
            • 相關推薦

            行政部周工作匯報范例

              一、開展及完成工作情況:

            行政部周工作匯報范例

              1、修改了《財務管理辦法》,草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領用及節約獎勵懲罰實施細則》,匯編了《崗位職責制度方案》。

              2、擬定了新辦公區綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協議;聯系廣告公司實地查現場并擬出初步設計方案稿;督促辦公區吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質完成任務。

              3 、xx月xx日專題研究辦公及住宿用電管理,責成張洪偉進行前期用電統計和與房東、供電部門的銜接并按規定時間交納電費,必須保證正常工作與生活供電。

              4、xx月xx日配合材料部、財務部召開材料管理專題討論會。

              5、4月1日下午組織藍球友誼賽,由部隊、監理、行政部、材料部組成聯合隊對工程部。

              6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責。完成了3月25日項目部全體管理人員會議、xx月xx日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作。

              二、工作中存在的問題:

              由于總體的崗位職責制度未正式出臺,致使實際工作中存在以下問題:一是崗位人員不知其自身職責范圍、履職標準尺度;

              二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據;三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。

              三、建議意見:

              1、建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度, 完善部門崗位設臵和工作人員配臵, 規范各環節各業務操作程序, 加強員工思想統-與業務提高的培訓。

              2、嚴格執行已批準實施的管理制度或辦法,明確檢查措施和獎懲辦法。

              3、由于本項目部組織架構較為特別,建筑分公司與項目部的管理兼而有之,需要管理人員發揮主觀能動性作用,集思廣益,并積極走出去,考察、取經其他公司先進的管理模式和經驗。

              四、本周主要工作安排:

              1、完成新辦公區吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵;完成新辦公區空調的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯系、內部通訊短號的聯系;待新辦公區條件具備完成辦公室搬遷(6日之前先完成甲方新辦公區的入駐);做好兩次檢查的相關準備工作

              2、進一步完善職責制度和規范業務程序,配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理分配工作。

              行 政 部

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