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6s員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范本
篇一：轉(zhuǎn)正報(bào)告
本人XXX於2016年2月25日入職公司，從事品保課品檢工作，期間對(duì)於XXXX產(chǎn)品有詳細(xì)的了解且熟悉各產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品檢驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及測(cè)量方法。
2016年6月在XXXX大量擴(kuò)產(chǎn)及人力擴(kuò)充的情況下，於6月27日調(diào)入XXXX生產(chǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)流程及操作要領(lǐng)，並將所掌握的工作知識(shí)、要領(lǐng)充分用在日常工作中，同時(shí)接合之前在品保任職所積累的經(jīng)驗(yàn)，迅速掌握了生產(chǎn)過(guò)程中的基本知識(shí)。要求。
2016年7月1日開(kāi)始至今，主要負(fù)責(zé)XXXX生產(chǎn)17線HTC596系列產(chǎn)品生產(chǎn)工作，在負(fù)責(zé)17線期間，通過(guò)進(jìn)一步的深入了解產(chǎn)品各工序的技能、品質(zhì)要求及組長(zhǎng)、課長(zhǎng)等人員的細(xì)心指導(dǎo)下，主要取得如下工作成績(jī)：
1、著手協(xié)助工程及QE對(duì)產(chǎn)線電器不良進(jìn)行分析、改善，使電器不良由之前的5%降低至2%；
2、對(duì)產(chǎn)線人力進(jìn)行優(yōu)化，培養(yǎng)員工的多能操作，使產(chǎn)線人力由原55人縮減至48人，節(jié)省人力7人；
3、合理分配及鼓勵(lì)人員，優(yōu)化產(chǎn)線的人員配置，提高產(chǎn)線生產(chǎn)力，由之前32PCS/H上升到51PCS/H，在一定程度上提升了產(chǎn)能；
4、對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行規(guī)劃，從最基礎(chǔ)的6S的落實(shí)、設(shè)備的保養(yǎng)要求員工，到員工養(yǎng)成日常的工作習(xí)慣，並定時(shí)進(jìn)行查核確認(rèn)，保障了6S的要求及設(shè)備的正常運(yùn)行；
工作中也有不足之處及待改進(jìn)的地方：
1、工作細(xì)心度不夠，時(shí)有在小問(wèn)題上出現(xiàn)紕漏；
2、仍需更全面深入學(xué)習(xí)，掌握XXXX產(chǎn)品的生產(chǎn)技能；
3、很多知識(shí)了解但不精，需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步；
4、虛心向組長(zhǎng)、課長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，清晰掌握各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的期許；
總之，我認(rèn)為這裏的工作氛圍很好，首先是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心、幫助及嚴(yán)格要求，給予了我工作的動(dòng)力。其次，是同事間的友情關(guān)懷及協(xié)作互助，給予了我工作舒暢感、踏實(shí)感及不斷追求進(jìn)取的決心。
在今後的工作中，我將一如繼往，客服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處及技能。對(duì)人：融洽相處，對(duì)工作：高質(zhì)高效，不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以最大工作熱情投入到工作中。
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