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績(jī)效薪酬管理師培訓(xùn)
績(jī)效薪酬管理師，為了緩解績(jī)效薪酬管理專業(yè)人才的缺乏，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。
績(jī)效薪酬管理師詞條名片
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人才已成為最重要的資源，對(duì)企業(yè)人力資源的有效管理是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)愿景，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。
在困擾企業(yè)的諸多人力資源問(wèn)題中，績(jī)效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對(duì)于績(jī)效和薪酬有了基本的認(rèn)識(shí)。但由于我們HR工作者這方面專業(yè)知識(shí)和實(shí)操能力的缺乏，很多工作沒(méi)有落到實(shí)處，更無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定有效的方法和制度，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。
績(jī)效薪酬管理師政策背景
《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)再就業(yè)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2005]36號(hào)）中也強(qiáng)調(diào)指出：“努力做好城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力的就業(yè)工作，積極推動(dòng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作，在開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位的同時(shí)，大力提升勞動(dòng)者職業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)能力”
人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心是國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部直屬事業(yè)單位，是以承擔(dān)全國(guó)人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)干部培訓(xùn)與其它教育培訓(xùn)活動(dòng)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
績(jī)效薪酬管理師項(xiàng)目管理辦公室，在人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的發(fā)展、規(guī)劃與組織實(shí)施，包括在全國(guó)各地建立推廣和實(shí)施機(jī)構(gòu)等。同時(shí)成立專家組，指導(dǎo)和監(jiān)督工作開(kāi)展情況。項(xiàng)目的內(nèi)容針對(duì)大學(xué)生與社會(huì)從業(yè)人員。
績(jī)效薪酬管理師課程特點(diǎn)
互動(dòng)交流突出的實(shí)用性--探討式學(xué)習(xí)，充分溝通交流，既有最新的理論知識(shí)體系與工具的操作使用，又有真實(shí)的人力資源管理實(shí)踐案例分享。
現(xiàn)場(chǎng)電腦互動(dòng)操作--引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)理念、激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)方案類型，以及激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)公式構(gòu)建的量化方法，即學(xué)即用。
績(jī)效薪酬管理師授課主旨
1.了解績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
2.掌握績(jī)效管理實(shí)施操作技巧
3.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的密切關(guān)系
4.掌握薪酬管理實(shí)施操作技巧
績(jī)效薪酬管理師授課對(duì)象
HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績(jī)效主管/專員等相關(guān)人力資源管理人員，企業(yè)中高層管理人員
績(jī)效薪酬管理師課程目錄
課程模塊 | 課程大綱 | |
績(jī)效管理 | 第一章、績(jī)效管理體系 | 績(jī)效管理概述 |
績(jī)效管理的步驟 | ||
績(jī)效管理的職責(zé)分工 | ||
績(jī)效管理的應(yīng)用 | ||
績(jī)效管理中的溝通 | ||
高效績(jī)效管理的特征 | ||
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述 | ||
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立 | ||
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化和評(píng)分方法 | ||
第三章、平衡計(jì)分卡 | 平衡計(jì)分卡概述 | |
平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn) | ||
平衡計(jì)分卡的實(shí)施 | ||
第四章、員工績(jī)效考核應(yīng)用 | 員工績(jī)效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用 | |
360評(píng)估的應(yīng)用 | ||
第五章、績(jī)效考核體系實(shí)施 | 績(jī)效管理體系實(shí)施的難點(diǎn)和誤區(qū) | |
績(jī)效管理實(shí)施流程 | ||
薪酬管理 | 第六章、薪酬戰(zhàn)略管理 | 薪酬戰(zhàn)略管理的整體框架 |
薪酬戰(zhàn)略模型 | ||
薪酬戰(zhàn)略的定位 | ||
薪酬戰(zhàn)略的原則 | ||
薪酬戰(zhàn)略的選擇 | ||
第七章、薪酬體系設(shè)計(jì) | 薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟 | |
崗位評(píng)估步驟與方法 | ||
薪酬市場(chǎng)調(diào)查的步驟和方法 | ||
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系的制定 | ||
以EVA為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì) | ||
第八章、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) | 工資體系設(shè)計(jì) | |
津貼獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì) | ||
福利體系設(shè)計(jì) | ||
第九章、薪酬方案的分類應(yīng)用 | 高層管理人員薪酬方案 | |
銷售人員薪酬方案 | ||
生產(chǎn)人員薪酬方案 | ||
新進(jìn)員工薪酬方案 | ||
特殊任職條件下的薪酬方案 | ||
團(tuán)隊(duì)考核與獎(jiǎng)勵(lì) | ||
第十章、薪酬調(diào)整管理 | 薪酬體系有效性評(píng)估 | |
薪酬調(diào)整的成本控制與管理 | ||
薪酬調(diào)整的步驟和類型 | ||
第十一章、薪酬管理的實(shí)施 | 年度薪酬調(diào)整流程 | |
工資發(fā)放流程 | ||
獎(jiǎng)金發(fā)放流程 | ||
第十二章、績(jī)效與薪酬管理相關(guān)法律法規(guī) | ||
績(jī)效薪酬管理師證書(shū)頒發(fā)
由中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)《績(jī)效薪酬管理師》崗位能力證書(shū)，及提供證書(shū)網(wǎng)上查詢驗(yàn)證。
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