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            我的HR之路準(zhǔn)備這樣走

            時(shí)間:2022-07-13 22:28:31 人力資源管理 我要投稿
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            2013年我經(jīng)歷了職場上的風(fēng)風(fēng)雨雨,三度跳槽,目前這家公司是13年年底才正式確定上崗的。這是一家很小的公司,才起步不到兩年,也許因?yàn)樗男拢驗(yàn)槔习宓恼\懇相邀,我才在幾次的遲疑和搖擺之后,決定明年開始在此認(rèn)真履行一個(gè)HR兼行政經(jīng)理的職責(zé)了。

            公司員工非常年輕,平均不到26歲,所以在人力資源規(guī)劃方面,要著重人才的培訓(xùn)和員工關(guān)系管理,而且對我們這樣一個(gè)集工程造價(jià)、可研、設(shè)計(jì)于一體的咨詢公司而言,還要講究在人員配置方面的老中青結(jié)合,需要招聘引進(jìn)部份有資質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的中年甚至老年技術(shù)人才,形成自己的人才梯隊(duì),只有自身勢力強(qiáng)大了,才能更加有利于我們的對外投標(biāo),取得更多的成功項(xiàng)目。另外,在公司的管理制度和流程梳理方面,也是我的工作重點(diǎn)。因?yàn)榧婢咝姓氊?zé),所以在行政管理方面我會用以往職場的經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)獲取的新知識更好地加以運(yùn)用,把公司企業(yè)文化也搞起來,摸索出一條真正適合這類公司的企業(yè)文化建設(shè)路子。

            再見,我的2013,我將用我畢生的工作激情來面對我的2014!

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