中小企業(yè)人力資源管理危局

中小企業(yè)人力資源管理危局

當(dāng)下的中小企業(yè)人力資源管理的危局，我想很多職業(yè)經(jīng)理人尤其是人力資源經(jīng)理人都是感同身受的，可是當(dāng)我們那些理論一層層的剝開，發(fā)現(xiàn)所謂的理念、技術(shù)、經(jīng)驗，背后其實都是簡單的常識，這些常識因為簡單，所以常用，可見常識是多么的重要!我們也可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)人力資源管理解困之道，其實就是老板的一念之間。 我們列舉一下所謂的亂象：高層不重視人力資源管理;崗位沒有合適的人在崗;招聘不到合適的人才;員工對績效考核怨聲載道;培訓(xùn)，走過場而已，沒有效果;薪資沒有吸引力等等。人力資源從業(yè)人也是壓力很大，人心惶惶、四面楚歌，職位朝不保夕。這樣的三輸局面，其實背后的原因，分析之后，發(fā)現(xiàn)解決之道，其實也很簡單。 中小企業(yè)，主要看老板，這句話，很對。透過這些企業(yè)的管理，你會發(fā)現(xiàn)很多決策和結(jié)果，往往都是老板的一念之間。業(yè)績和態(tài)勢很好、團隊穩(wěn)定的企業(yè)，老板基本上正確的發(fā)揮其影響力，老板個人人格和企業(yè)人格緊緊融為一體;反之，個人和企業(yè)就是陽奉陰違，表里不一、人格缺陷。

困局之困，不在事情本身，而在一人身上，即是老板。 企業(yè)文化，既要看上去很美，又要落地生根。這需要老板的智慧。企業(yè)文化硬件部分和軟件部分，都需要老板智慧和人格魅力。都說企業(yè)文化需要沉淀，誠哉斯言。可是聯(lián)想如果不是創(chuàng)始人柳傳志步步為營，腳踏實地，善始善終，善待員工，他會成為今天民營企業(yè)標(biāo)桿的聯(lián)想嗎?企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競爭，對于中小企業(yè)，其實就是老板有多大的胸懷和愛!今天我們看聯(lián)想、阿里巴巴、日航、蒙牛等企業(yè)文化中，無不顯示著創(chuàng)始人的智慧，以及他們包容、尊重、欣賞的人文關(guān)懷。而這些，都是從頭開始做的，并一以貫之。 這里我想說，最好的培訓(xùn)，不是技術(shù)的培訓(xùn)，而是文化的滋潤，那種隨風(fēng)潛入夜、潤物細(xì)無聲的境界，才是培訓(xùn)的最高境界。員工才能把個人自知自覺變?yōu)樽栽浮⒅驹浮?太多民營企業(yè)失敗，歸咎于老板的人格缺陷了。如果老板有向往百年基業(yè)的心，愿意學(xué)習(xí)他們的人文關(guān)懷，愿意建立基業(yè)長青的決心，我想所謂的困局，就是過眼云煙。對于當(dāng)下的中國的中小企業(yè)面臨的所謂80、90后特殊的就業(yè)群體，我想只要老板有這樣的心，這何嘗不是彈指一灰間的事情呢?

天堂 or地獄，僅在老板的一念之間;功成名就or身敗名裂，也僅在老板的一念之間;曇花一現(xiàn)or 基業(yè)長青，也在于老板的一念之間。迷途知返or執(zhí)迷不悟，看來不僅靠造化，還要靠自我修煉，自我選擇。 關(guān)心，從心開始。企業(yè)文化建設(shè)其實就是將心比心，以心換心的坦誠互動過程，老板如何對自己的員工、顧客、是否承擔(dān)社會責(zé)任，他的員工、顧客和社會也會怎樣對他，他收獲的也是對等的。都說牛根生、馬云、俞敏洪等智慧超人，如果不是他們從點滴做起，一步一步樹立個人品牌，又豈能一蹴而就。 良性互動，一定是良心互動。就看老板的抉擇。所謂的人力資源管理的困局也一定會被老板的一念之間化解為灰飛煙滅。 歷史的滾滾車輪已然來到越來越注重文化多元的21世紀(jì)，老板能不能有那種“美人之美，各美其美”的人文精神顯得越來越重要了，能不能度過眼前的大環(huán)境，從容劃過21世紀(jì)，對絕大多數(shù)的老板，無疑顯然是個重大課題，機遇大于挑戰(zhàn)，也全在一念之間。就看老板們?nèi)绾芜x擇了。

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