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解決人力資源問(wèn)題的三大攻略
人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿(mǎn)足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。
步驟/方法
1.完善人力資源市場(chǎng)，建立人力資源的有序流動(dòng)機(jī)制
我國(guó)的人力資源管理上應(yīng)該從國(guó)家層面建立幫助和指導(dǎo)就業(yè)，以及完善的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格的就業(yè)前培訓(xùn)和就業(yè)輔導(dǎo)，使每一位就業(yè)者、特別是初次就業(yè)者對(duì)自己即將進(jìn)入的行業(yè)或具體的單位有一定的了解，縮短用人單位與務(wù)工者的磨合時(shí)間，降低雙方的磨合成本。
2.建立國(guó)家人力資源庫(kù)，形成人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理
利用35年時(shí)間，逐步形成一套涵蓋我國(guó)各個(gè)區(qū)域、各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員信息儲(chǔ)備、就業(yè)意向、技能培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)，以及各區(qū)域用工信息的網(wǎng)絡(luò)，各地區(qū)也應(yīng)該建立相應(yīng)的人力資源庫(kù)，讓用人單位和各類(lèi)人員通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)進(jìn)行溝通，達(dá)成初步意向，從而避免務(wù)工人員尋找工作時(shí)的盲目性，減少結(jié)構(gòu)性成本。
3.加大政策的引導(dǎo)和支持力度，促進(jìn)務(wù)工人員融入當(dāng)?shù)厣?/p>
當(dāng)前，影響務(wù)工人員融入務(wù)工地生活的主要原因有：戶(hù)籍，子女上學(xué)。盡管?chē)?guó)家出臺(tái)了不少鼓勵(lì)農(nóng)民工子女就近上學(xué)的措施，但由于城市教育資源有限，教育歧視現(xiàn)象不能從根源解決。另外，戶(hù)籍問(wèn)題，雖然部分城市已經(jīng)開(kāi)始松動(dòng)，但附加了許多條件，這些都不利于有落地生根意愿的務(wù)工人員踏實(shí)工作，作為“流動(dòng)人口”，他們不同于移民，來(lái)自到一個(gè)地方工作生活多年，卻無(wú)法扎下根，而是像候鳥(niǎo)一樣，每年從家鄉(xiāng)來(lái)到城市，而且每次回鄉(xiāng)，不知道下次飛往哪里，因?yàn)闊o(wú)根，所以 “流動(dòng)”，這也是形成中國(guó)春運(yùn)的原因之一。因此，鼓勵(lì)務(wù)工人員有條件或愿意在城市的人口到務(wù)工地落戶(hù)，是解決務(wù)工人員后顧之憂(yōu)的一種途徑。農(nóng)民可以以農(nóng)村責(zé)任田或宅基地為置換條件，優(yōu)先購(gòu)置城市經(jīng)濟(jì)適用房或廉租房。其他類(lèi)型人員可以通過(guò)與原居住地置換的方式進(jìn)行。無(wú)論采用哪種方式，最終目的是促進(jìn)務(wù)工人員融入當(dāng)?shù)厣睿硎芨母镩_(kāi)放成果，減少用工壓力，保持社會(huì)繁榮，促進(jìn)社會(huì)整體進(jìn)步。
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