行政人力資源部工作計劃及目標

2018年行政人力資源部工作計劃及目標

　　2018年已經悄然開始，對我公司來講，新的績效考核制度也已經在經過反復修改后，本著充分調動廣大員工和管理者的工作積極性及主動性的思想，正式開始執行啦，現在就來分享一下，我公司總部行政人力資源部的年度考核。

　　一、人力招聘

　　1、按時編制每月招聘計劃，并收集下屬公司的招聘計劃表及統計表;

　　2、每周結合招聘崗位人員變動及時更新招聘信息;

　　3、招聘信息24小時內經過審批和發布;

　　4、招聘成果的總結與分析。

　　二、員工培訓

　　1、按時編制每月培訓計劃，并收集下屬公司培訓計劃表、培訓統計表(包括培訓考核成績);

　　2、按質完成每周培訓1課時及實施;

　　3、每月對培訓考核考評(對培訓內容進行考試)。

　　三、效能管理

　　1、對周例會及月度例會中，總裁指示的需要跟蹤事項，以督辦書(含電子版)形式進行督辦;

　　2、對督辦事項的成果匯總督辦、報告。

　　四、文件處理

　　1、辦理集團各部門發文;

　　2、收文處理(主要是下屬單位的請示和需協調事項);

　　3、督辦下屬單位文件執行(1、是否收到發文;2、文件執行情況)。

　　五、檔案管理

　　1、按時歸檔(根據公司檔案管理規定，按時歸檔);

　　2、借用規范(如有借用等，務必做好登記)

　　3、匯編存檔，包括紙質版與電子版。

　　六、績效考核

　　1、建立和完善集團總部和各單位負責人績效考核制度(此項工作已完成);

　　2、每月/年按制度完成績效考核和督辦工作;

　　3、每月/年督促按績效考核發工資和績效。

　　七、印章管理

　　1、固定存放，時時上鎖;

　　2、用時開鎖，用后放回;

　　3、批準使用，使用登記。

　　八、辦公用品管理

　　1、按月編制合理采購計劃;

　　2、依照公司規定，貨比三家擇優采購;按規范領用和登記;除辦公用品正常消耗外，確保無遺失事件。

　　九、固定資產管理

　　1、編制合理采購計劃;

　　2、依照公司規定，貨比三家擇優采購;按規范領用和登記，確保無遺失事件。

　　十、辦公環境

　　1、安全;

　　2、清潔;

　　3、有序。

　　十一、部門宣傳

　　每月向品牌文化部投2篇300字以上文章。(用于集團報、企業其他內刊)

　　公司規模有限，還有完全建立起六大模塊，希望大家多提寶貴意見。

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