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做HR有時(shí)也是很無(wú)奈的
我們是一家服裝公司，我進(jìn)來(lái)之后規(guī)范了很多的規(guī)定，也制定了薪酬體系，但是有的時(shí)候也有很多的無(wú)奈。
就拿員工的薪酬來(lái)說(shuō)吧：
1.如果是老總拉進(jìn)來(lái)的人，基本上不通過(guò)我們?nèi)耸虏窟M(jìn)行薪金的確定，而是直接給一個(gè)數(shù)，搞的我們很被動(dòng)，我也曾經(jīng)反
應(yīng)過(guò)，但是這種情況還是會(huì)發(fā)生。
2.而且我們公司的老員工，現(xiàn)在都是經(jīng)理級(jí)別的，他們的工資基本上都不按照我制定的薪酬走，都是基層員工才按照規(guī)定
走。也許是老員工需要平衡吧，他們的工資都差不多，如果一個(gè)人的工資少了，肯定會(huì)用另外一種形式來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償，說(shuō)
實(shí)在的，老員工的工資連我都不知道有多少，而且如果我要推行什么制度或者條例，甚至制定薪酬的時(shí)候，老員工如果
不同意，就回到老總那去哭訴，沒(méi)錯(cuò)，就是哭訴，然后她們就不執(zhí)行，老總就會(huì)找我談話。我也表達(dá)過(guò)幾次我的意見(jiàn)，
但是沒(méi)用，后來(lái)我也就不說(shuō)了。
這幫老員工沒(méi)什么文化，都是和老總一起做起來(lái)的，也沒(méi)在別的公司做過(guò)，所以有些事情做的很可笑，但是沒(méi)辦法。我
們公司新招了個(gè)副總，要推行一些東西，問(wèn)我的意見(jiàn)，我說(shuō)要先把老員工搞定，他不相信，事情的結(jié)果就是擱淺了。老
總有愿望也有能力做企業(yè)，但是就是對(duì)老員工沒(méi)有辦法。
3.新員工的薪酬呀制度什么的都是執(zhí)行的比較好的，因?yàn)樽詮乃麄冞M(jìn)入公司開(kāi)始，我就會(huì)進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)，只是有的時(shí)候老員工的帶頭作用很大啊，也會(huì)產(chǎn)生很多影響。現(xiàn)在的我基本上把老員工的問(wèn)題很婉轉(zhuǎn)拋給老總，讓老總自己去解決。
心里的話也只能在這里說(shuō)說(shuō)，這家公司還可以，老總?cè)艘膊诲e(cuò)，我現(xiàn)在還沒(méi)有離職的想法，所以還是會(huì)繼續(xù)做下去。只是有些東西我不會(huì)硬碰硬，也許這樣不好，但這是無(wú)奈的。
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