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            做營(yíng)銷(xiāo)的HR人士--你也要學(xué)會(huì)賣(mài)!

            時(shí)間:2022-07-13 19:32:23 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 我要投稿
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            如果問(wèn):“HR經(jīng)理的工作職責(zé)是什么?”可能很多人都會(huì)說(shuō)“招聘啊、培訓(xùn)啊、考核啊,一天到晚都忙死了。”就筆者的了解,有很大一部分的HR經(jīng)理都在整天的忙著做事,但是到頭來(lái),好像老總不滿(mǎn)意“怎么那個(gè)骨干員工早就想離職了,你也不知道?”直線經(jīng)理也不滿(mǎn)意“怎么一個(gè)月了都招不來(lái)一個(gè)合適的人?”員工也不滿(mǎn)意“工資總也沒(méi)變化,干好了也沒(méi)人鼓勵(lì),還是再找找工作吧。”HR經(jīng)理們覺(jué)得冤枉死了,全公司幾百人,我怎么知道誰(shuí)要離職?每個(gè)部門(mén)都瘋狂要人,怎么能保證每個(gè)部門(mén)都能及時(shí)招到人?工資不漲,也不是我一個(gè)人能決定的呀!如此種種,HR經(jīng)理們真的不知道問(wèn)題出在哪了?

            再看看營(yíng)銷(xiāo)人士,無(wú)論做什么,路牌廣告、電視廣告還是公關(guān)活動(dòng),一定有一條線特別清晰,那就是“我們的客戶(hù)是誰(shuí),客戶(hù)的感覺(jué)如何”。所以形式紛繁復(fù)雜,實(shí)則就一個(gè)目的讓產(chǎn)品進(jìn)入客戶(hù)的心中。由此想到了我們HR從業(yè)者,做了很多的事,定了很多的制度,但這是我們最終的目的嗎?不妨用營(yíng)銷(xiāo)的思路來(lái)分析一下。

            營(yíng)銷(xiāo)的第一個(gè)問(wèn)題:HR的目標(biāo)客戶(hù)是誰(shuí)?

            非常的明確,一是公司的決策者,二是直線經(jīng)理,三就是公司的所有員工。

            營(yíng)銷(xiāo)的第二個(gè)問(wèn)題:對(duì)于這些目標(biāo)客戶(hù),我們的定位是什么?

            對(duì)于員工,他們可能是公司的弱勢(shì)群體,部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有公平待人,工資水平不合理,他們沒(méi)辦法,因?yàn)闊o(wú)法直接面見(jiàn)老總?cè)ジ鏍睿侨f(wàn)不得已。所以,HR是員工的代表,HR聽(tīng)取員工的意見(jiàn),根據(jù)公司的情況予以答復(fù),或者向上反映給決策層,這些都是非常重要的。

            對(duì)于直線經(jīng)理,我們是輸送糧草的支持者,提供戰(zhàn)術(shù)咨詢(xún)的協(xié)調(diào)者。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要面對(duì)的是外面的競(jìng)爭(zhēng)者、外面的市場(chǎng)狀況,而對(duì)于部門(mén)里面員工的心理活動(dòng),其他部門(mén)的優(yōu)秀做法,如何招聘新人,需要HR人是人士提供支持。

            于決策層,HR人士是望遠(yuǎn)鏡,放大鏡。因?yàn)樗麄冇刑嗟慕?jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、產(chǎn)品的問(wèn)題要處理,而對(duì)于整個(gè)公司,每一個(gè)員工怎么想,中層經(jīng)理們?cè)趺聪耄麄兪切枰ㄟ^(guò)HR人士去了解的。

            營(yíng)銷(xiāo)的第三個(gè)問(wèn)題:基于以上的定位,我們需要采取什么樣的表現(xiàn)方式?

            對(duì)于員工:

            1. 由于員工是我們的客戶(hù),所以我們要經(jīng)常聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)和想法。比如建立定期的員工交流會(huì),對(duì)于公司的薪酬福利制度、考核培訓(xùn)制度等,尋求大家的意見(jiàn)和想法。

            2. 了解客戶(hù)的只是想法,建立HR的保密郵箱,聽(tīng)取員工的投訴和不滿(mǎn)。很多員工因?yàn)榕c上級(jí)的管理方式?jīng)_突而離職,因?yàn)闊o(wú)處傾述覺(jué)得在公司沒(méi)有前途。如果HR能夠及時(shí)的了解情況而給員工調(diào)換部門(mén),就可避免離職的發(fā)生。

            3. 對(duì)于HR推出的規(guī)章制度,要有一個(gè)響亮的名字,一些典型的案例,一次成功的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

            4. 注意售后服務(wù),制度推出后一段時(shí)間,評(píng)估其知名度和美譽(yù)度以及執(zhí)行情況。

            對(duì)于直線經(jīng)理:

            1. 提供素質(zhì)優(yōu)秀的人才。

            2. 定期將其下屬的員工狀況,與直線經(jīng)理進(jìn)行交流和溝通。

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            2.會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)做過(guò)人力資源,就業(yè)應(yīng)該是選擇會(huì)計(jì)還是人力資源呢?

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