招聘是人力資源管理的前提

招聘是人力資源管理的前提

招聘實(shí)際上是由兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，首先是招募，主要通過一定的宣傳方式來擴(kuò)大企業(yè)影響、樹立企業(yè)形象，以吸引人應(yīng)征人；其次是選拔聘用，主要?jiǎng)t是通過使用各種方法來測(cè)評(píng)應(yīng)征人，并挑選合格應(yīng)征者的過程。這兩個(gè)環(huán)節(jié)中，前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的目的。二者既相對(duì)獨(dú)立，又有機(jī)聯(lián)系。

人員招聘是進(jìn)行人力資源管理的前提，也是人力資源管理的重要的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。招聘管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、持續(xù)性和經(jīng)常性工作。為企業(yè)的發(fā)展提供不可或缺的人力支持。人力資源招聘的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.保證企業(yè)的存在與延續(xù)

企業(yè)的任何活動(dòng)的開展都需要一定的條件。企業(yè)的人員是組織活動(dòng)的執(zhí)行者，人力資源的獲得是通過招聘環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的。因此，招聘工作對(duì)于保證企業(yè)的存在與延續(xù)有著至關(guān)重要的作用。

2.有助于改善與提高企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)與素質(zhì)

“人力資源招聘是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)人力資源計(jì)劃確定人員需求數(shù)量和根據(jù)職務(wù)分析確定所需的人員的質(zhì)量，然后通過一定的方式招聘錄用所需要的員工，企業(yè)便可以有目的、有計(jì)劃地控制員工的類型和數(shù)量，從而改善了企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。同時(shí)，也提高了企業(yè)的整體人力資源素質(zhì)水平。”[1]

3.有助于提高企業(yè)的管理效率

企業(yè)可以通過招聘錄用到企業(yè)所需的人才，實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的匹配，減少人員離職率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。同時(shí)，招聘工作也是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，招聘工作的開展需要企業(yè)有關(guān)的配套工作環(huán)節(jié)給予有力的配合。企業(yè)通過不斷的實(shí)施招聘工作，也能促進(jìn)企業(yè)其它工作的改善，從而最終提高企業(yè)的管理效率。

4.有助于提高企業(yè)的影響力人力資源招聘不僅僅是招攬人才的過程，也是展示企業(yè)形象的過程。在整個(gè)招聘過程中，企業(yè)通過各種方式宣傳企業(yè)的有關(guān)情況。從而，企業(yè)在完成既定招聘目標(biāo)的同時(shí)，也達(dá)到了擴(kuò)大影響的目的。