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HR“四人”境界
因為發現自然科學給人帶來便利，而人文科學給人帶來幸福和滿足，因而轉變方向。又因喜歡心理學，喜歡看不同的人生經歷，乃至希望影響一些人，大三時發現《人力資源管理》，進而確定接下來的職業方向。
HR四境界：知己、知人、愛人、達人
一、知己
1、認識自己，是一輩子的事情;更深入真切的認識自己的本質，以及不斷更新地認識不斷在改變的自己。
2、HR在不斷修煉看人分析人的眼光的時候，不斷在面試其他人的時候，一雙火眼金睛應該有意識地回歸到自身、自心、自性。
我在跟其他HR聊的時候，尤其面試一些HR的時候，一個根本點，在于看他對自己的認知和定位。
一個認不清自己的人，認識到自己而不能有明確定位和行動的人，難說是一個好的HR。
3、做HR的好處之一，就在于能夠更清楚的認識自己;而這件事情的價值，何其重大啊!見賢思齊焉，見不賢而內自省也。
然而，這也是HR痛苦的地方。如魯迅所說，一個著火的鐵屋子里，清醒的人會比熟睡的人要痛苦得多。我們絕大多數人，都是殘缺的正如這個世界的其他事物。
一個好的HR，一定是能夠意識到讓TA感到痛苦的自己的不足;不要找一些不痛不癢的小毛病，要揪出病根。
更優秀的HR，是能夠淡定直面和處理自己個性的特征，讓自己更圓潤圓滿;或是走在這條路上。
二、知人
1、典型的，招聘面試環節非常需要知人。但所有的HR環節都必須知人。從行為、能力、性格、價值觀、品格等維度由表及里挖掘人的本質，由古及今動態分析因果、預測將來。
2、知人，還包括理解人性。一個人工作的成果用公式闡述的話：
最簡單的公式：績效=能力。
優化后的公式：績效=態度系數*能力基數。
再優化后公式：某時刻績效=意愿系數*(原始能力基數+潛力系數*經歷時間)
。。。
意愿系數，會受到個人的興趣、價值取向、性格、心態等多方面影響。這在團隊工作中尤為重要。這也是我們之所以會頂著極大的成本進行管理操作的原因。一個聰明伶俐、能力非常強的人，有可能因為消極懈怠而產出極差的業績;一個全是明星的團隊，有可能因為互相沖突而節節潰敗。而在良好的自我激勵或者外在激勵下，200%努力的人或者團隊，有可能爆發出非常的能量。這就是管理的魅力之一。
三、愛人
HR，不能是自私的。
HR需要有寬廣的胸懷，能容人，能愛人，能真正為他人的價值實現著想。
有些人提出想做HR，是因為這個崗位接觸面廣，有很大機會跳到其他職位上。這沒有不對。但這不是HR本身的價值。
韓愈的《馬說》里，千里馬被各種折磨糟蹋，真是嗚呼哀哉。是否能本一顆博愛之心，不是滿眼滿心只看到自己的利益，只想著自己的職業發展，關乎一個HR的眼界和高度。
四、達人
己預立則立人，己欲達則達人。
HR，不是自己做產品的人，我們讓他人做出好的產品，實現他們的價值;從而實現我們的價值。我們的產品就是人，我們的價值就是打造牛人和牛人團隊，借由他們打造牛的產品和服務。
這四個人，不單只個人，更是一群人，一個團隊，一個公司，一個組織。
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