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淺談HR處理招聘中的特殊情況？
案例：HR如何處理招聘中的特殊情況？
甲公司是做設(shè)備配套工程的公司，年初，甲公司外地辦事處張主任擬招高級客戶經(jīng)理1名，公司大客戶乙公司總經(jīng)理推薦其朋友孫某做該職位，同時表示可介紹其他客戶資源。張將此情況與公司老板匯報(bào)，老板當(dāng)場同意，并商定了其入職薪資及日期。2月份，孫某到辦事處做高級客戶經(jīng)理，未走入職流程，未知會人力資源部。4月份，孫某反映未收到工資。張才想起需要按照公司要求走招聘需求及入職流程，現(xiàn)流程已經(jīng)走到人力資源部，假如你是人力資源部負(fù)責(zé)人，如何處理該事件？
案例答案：本案例中張主任的做法是非常不合適的，招聘需求沒有提就進(jìn)行人員招聘，招聘人員到位沒有安排辦理入職手續(xù)，簽訂合同，甚至人力資源部不知道已經(jīng)有人到崗，遲發(fā)孫某的工資，整個過程存在很多風(fēng)險(xiǎn)。人力資源部應(yīng)盡快明確孫某的勞動合同時間，工作崗位，崗位職責(zé)，考核要求，工資等內(nèi)容，補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)（入職信息，勞動合同，薪資結(jié)構(gòu)等）。另外，從管理的角度，人力資源部應(yīng)規(guī)范，招聘和入職管理流程，并定期更新人員信息臺賬。同時，人力資源部應(yīng)該和公司各部門，分公司溝通新員工招聘，應(yīng)該先提需求后招聘，新員工到位后，應(yīng)先辦理入職手續(xù)再試用。人力資源部在特殊招聘，關(guān)系戶的入職處理也應(yīng)特別慎重，避免引起不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
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