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            中小企業(yè)人力資源工作開展計劃!

            時間:2022-07-13 01:37:06 職場 我要投稿
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            中小企業(yè)人力資源工作開展計劃!

            根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,人力資源工作應(yīng)該以“內(nèi)斂、務(wù)實、服務(wù)、感恩”為主導(dǎo)思想,來展開人力資源工作。

            中小企業(yè)人力資源工作開展計劃!

            內(nèi)斂,人力資源工作人員只有內(nèi)斂,才能夠很好的與不同性格的員工進(jìn)行交流,才能夠全面了解公司人力資源狀況,進(jìn)而有效的開展人力資源工作。

            務(wù)實,現(xiàn)階段,人力資源工作不能浮躁,應(yīng)該做一些實實在在的事情,務(wù)實思想確保人力資源工作能夠切實幫助公司的成長與發(fā)展。

            服務(wù),人力資源部門是一個后勤支持部門,人力資源不僅僅要依靠自己的專業(yè)能力,同時也要依靠自己的服務(wù),滿足公司發(fā)展需求,來贏得公司員工的尊重。

            感恩,我們作為一家中小企業(yè),一線工作人員是公司的衣食父母,人力資源工作人員應(yīng)該以感恩的心來對待一些工作人員,對一線工作人員的狀況和權(quán)益,應(yīng)該優(yōu)先關(guān)注。

            要做好人力資源工作,應(yīng)該確立人力資源的角色定位,我認(rèn)為人力資源人員在公司的定位如下:

            1.對于公司最高管理層來講,人力資源是專家顧問

            這種角色要求人力資源部門運用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)、分析公司的人力資源狀況,為公司人力資源問題的解決提供內(nèi)部咨詢,其最終結(jié)果是為了提高人力資源開發(fā)與管理的有效性。

            2.對于公司一般管理人員來講,人力資源是戰(zhàn)略同盟

            人力資源管理是作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的參與者,為各部門提供人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案,使人力資源與公司戰(zhàn)略相結(jié)合,為各部門提供服務(wù)。

            3.對于公司一般員工來講,人力資源是服務(wù)伙伴和人事專家

            人力資源應(yīng)該以服務(wù)者和好朋友的角色,通過與員工的溝通及時了解員工的需求,為員工及時提供支持,從而提高員工滿意度,增加員工忠誠度。

            要做好以上幾種角色,人力資源必須成為一個人事專家,對國家人事政策、勞動法有充分的了解,對基本的人力資源操作技能有充分掌握。

            總之,人力資源管理以“人”為核心,視人為‘資本’,強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開發(fā),屬“服務(wù)中心”,管理出發(fā)點是“著眼于人”,達(dá)到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化。而不是以“事”為中心,將人視為一種成本,把人當(dāng)作一種“工具”;更不是“權(quán)力中心”,其管理的形式和目的是“控制人”。

            如何開展人力資源工作呢?

            1.招聘工作,人力資源應(yīng)該更快、更準(zhǔn)確的找到合適的人才。在招聘過程中,能夠?qū)ふ业竭m合崗位的人員,分析崗位需求、部門人員性別、人員性格搭配情況,運用一些測評工作,找到更合適的人員。

            根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展情況,招聘工作應(yīng)提高效率、盡量降低招聘費用。如果您的費用緊張,能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘的,盡可能通過網(wǎng)絡(luò)招聘,減少利用獵頭招聘,降低招聘成本。

            在招聘過程中,除注重應(yīng)聘者的經(jīng)驗、資歷、背景等情況外,也要了解應(yīng)聘者的潛質(zhì)、文化適應(yīng)性等。

            2.勞動合同、人事檔案管理、薪資計算工作,這些是人力資源基礎(chǔ)性工作,但這些工作非常重要,稍有差錯就會讓員工產(chǎn)生不滿。在這方面,應(yīng)更多的利用簡單的計算機(jī)系統(tǒng),提高該項工作的準(zhǔn)確性。同時盡量減少該項工作所占用的時間,提高工作效率。

            公司也可以采用的是人事外包,減少了部分人事行政工作的工作量,也有利于其他人力資源工作的開展。

            3.績效考核工作,計劃制定切實有效的績效考核體系。人力資源部門應(yīng)該盡可能了解一線銷售人員的工作狀況,運用平衡計分卡思想,配合使用KPI,同各部門主管一起,制定合理的績效考核系統(tǒng)。

            4.培訓(xùn)工作,該項工作的開展,計劃以一線工作人員培訓(xùn)為主,后勤支持部門培訓(xùn)為輔,制訂培訓(xùn)計劃。一方面,做好新員工的入職介紹工作。另一方面,利用各種會議等時間,同各部門主管一起,加強(qiáng)一線工作人員的培訓(xùn)。

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