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形勢、壓力 ，HR經(jīng)理充電為哪般？
HR經(jīng)理充電為哪般
在一些高等學府，HR經(jīng)理充電的場景隨處可見。過去，HR經(jīng)理只是學習方面的學問，現(xiàn)在，HR經(jīng)理開始注意諸如心理學等相關知識的積累，因為無論是招聘、、員工關系、辭退等與有關的工作，都與心理學有關。況且，在國外，管理心理學早已大行其道，我們的企業(yè)，尤其是在華的外企正愈加注重這方面的知識。
形勢逼人
一位著名的HR經(jīng)理說：“HR經(jīng)理應該和CFO(首席財務官)一起，成為 CEO的左膀右臂。HR經(jīng)理必須參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來，隨時為企業(yè)發(fā)展提供最重要的人才資源。讓企業(yè)持續(xù)成長，不斷增強贏利能力”。而當前不少HR經(jīng)理最憂心的問題，恰恰是當不了戰(zhàn)略伙伴，找不到自身價值;把工作提到戰(zhàn)略的高度，HR經(jīng)理又擔心自己力所不及。于是，充電，就成了HR經(jīng)理尋找出路的必經(jīng)之路之一。
近年來，人力資源部門的角色發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。首先它不再是后勤部門或成本中心，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機、業(yè)務部門的戰(zhàn)略合作伙伴。其次，吸引優(yōu)秀人才，提防本公司骨干被挖墻腳也是工作的重中之重。另外，薪酬體系、員工關系、員工心理健康援助等方面，也是目前企業(yè)的關鍵話題。
HR的e化
目前，很多企業(yè)都采用了信息系統(tǒng)，俗稱HR的e化或e- HR.據(jù)介紹，e-HR系統(tǒng)可以解決企業(yè)80%的人力資源問題，員工、經(jīng)理可以上網(wǎng)自助式地解決有關福利薪酬、、學習培訓等事務。這樣不但減少了 HR部門的事務性工作，而且節(jié)約了員工花在這方面的時間，提高了員工滿意度。也有些企業(yè)把自己的e-HR系統(tǒng)與合作伙伴、專業(yè)人力資源服務公司的系統(tǒng)連接起來，有效地開拓了新的服務空間。
但是，再e化，員工也是有血有肉的。e化不等于“異化”，相反，HR經(jīng)理如何把工作做得人性化，能夠讓員工滿意，是一個大問題。
HR外包
有人大膽放言：由于HR外包的發(fā)展，將來企業(yè)的HR經(jīng)理會失去存在的必要。這一觀點令一些HR經(jīng)理深感憂慮。HR外包確實是一種趨勢，它和e- HR一樣，的確減少了HR經(jīng)理的一部分工作。然而，HR外包更多地是為了簡化事務性的工作，利用外部資源，從而使HR經(jīng)理可以專注于人力資源和開發(fā)，為企業(yè)人力資源增值。也就是說，傳統(tǒng)的人事經(jīng)理變得越來越?jīng)]有作用，但高層次的HR經(jīng)理卻不可替代。即便這樣，HR經(jīng)理也很擔心自身的飯碗，他們認為充電，勢在必行。
職場壓力
職場壓力使得不少從業(yè)者心理健康出現(xiàn)問題。首先HR經(jīng)理就是職場壓力大的從業(yè)人群之一，面對職場壓力，只能用科學的方法解決，學習心理學就成為必需。其次，HR經(jīng)理的任何一個職業(yè)環(huán)節(jié)，都離不開“識人術”，招聘、解約、處理員工關系、發(fā)放薪酬等等，沒有心理學知識幾乎寸步難行。再者，如果HR經(jīng)理不懂心理學，又如何執(zhí)行員工心理援助計劃呢?因此，HR經(jīng)理向心理學取答案，靠充電保飯碗就不難理解了。
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