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企業如何走出具本色的HRM之路
作為企業的競爭優勢源泉，人力資源也必然是難得的資源，如果競爭對手能接觸到與你企業優秀人才一樣的人群，你企業的競爭優勢將蕩然無存。換句話說："最好的才能得到最好的。" 人力資源管理好的企業獨具本色，它的企業文化是難以模仿的，只有你擁有了與對手制定人力資源政策的人一樣優秀的人才時，你才會制造出與對手同層次甚至高出對手的人力資源管理產品來。你的特色才會熠熠發光，永放奪目光彩。
21世紀是一個新經濟時代，人才是21世紀企業發展的動力，人力資源將成為企業制勝的關鍵。中國已正式成為世界貿易組織的成員國，中國企業必將在更大范圍、更高層次上參與國際競爭，在同國外大型跨國公司展開同臺較量的過程中，競爭力是決定勝負的惟一基礎。人力資源是提升企業競爭力最活躍的要素，研究人力資源管理與企業競爭力的關系十分重意義。
著名經濟學家厲以寧在中國人民大學舉行的“全球經濟論壇”中指出，隨著中國加入WTO，中國企業要在與狼共舞的環境中克敵制勝，必須要有自己的“絕招兒”，而這個“絕招兒”就是企業的競爭力。顯然，如何贏得人力資源的競爭優勢是問題的核心。要做到這一點，就必須回答：如何把握和應用紛繁多樣的人力內資源管理理論?如何將這些外在挑戰和在精神切實落實在具體的管理技術和過程中?
企業為了在競爭中立于不敗之地，必須獲取和維持相對于其他競爭者的某種競爭力，這也正是企業戰略最終目標所在。人力資源戰略作為企業戰備的重要組成部分，其每一項具體的實踐活動都會影響到企業競爭力的來源。
1.人力資源規劃
人力資源規劃是進行企業人力資源的供需預測，并使員工供給和需求達到平衡的過程。是企業經營順利進行的前提，也是企業獲取競爭力的基本保證。
2.工作分析
通過搜集工作崗位的相關信息，明確界定每個崗位的責任、任務或活動，有利于最大發揮每個崗位的功效，提高企業產出，從而增強企業的競爭力。
3.招聘
人是競爭的源泉，優秀的員工能提高生產效率，提供優質服務，降低生產成本，增加企業價值。因此，挑選和錄用合格乃至優秀的員工是企業占據競爭主要地位的環節。
4.培訓
培訓分為崗前培訓和在崗培訓。良好的培訓能提高員工生產效率，培養稀缺性人力資源，當企業員工的知識和技能與競爭對手截然不同時，就是一種有競爭優勢的資源。
5.績效管理
績效管理能識別員工們由于缺乏能力而導致的任何績效不足，從而對癥下藥，制定績效改進方案，提高員工工作技能。這一切都能帶來員工工作績效的增長，提升企業在市場競爭中的實力。
6.薪酬和福利
薪酬和福利對企業競爭力的影響可表現為兩方面。一方面，當勞動成本過高時，適當削減薪酬和福利可以降低成本，在競爭中獲得成本領先的優勢;另一方面，要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，必須擁有優秀的人力資源，合理的報酬和福利正是吸引和留住員工的重要手段。
7.職業發展
員工的職業發展過程是一個企業人力資源的精心組織過程，當員工的才能在工作中被恰當地組合和運用，用其所長避其所短時，員工的潛能得到了充分發揮，人力資源也就具有了競爭優勢。
從以上內容，我們不難發現，人力資源管理活動包括以上特定內容，這些內容不是孤立存在，而是相互聯系，不同程度又相互制約，其實在每間企業均有自己的人力資源管理特色，沒有最好的方法，只有合適與否的講法，人力資源管理領域的研究與其它管理領域的研究一樣，時時處于在探索中。因此，人力資源管理理論沒有靈丹妙藥，不是用了先進的理論，你的企業就插上了"鳳凰的翅膀"了，我們也可想象一下，一個麻雀長了鳳凰的翅膀和老鷹的嘴，它能與老鷹試比高嗎?它能與鳳凰比美嗎?
只有從實際出發，走出自己的路子，不媚洋并不是不借洋，從戰略上研究企業的行業環境地位，國家的宏觀環境，優化企業資源，當然包括人力資源，進行配置。寫出具有自己特色的<論持久戰>，如果脫離實際，就會犯象"王明"一樣的右傾機會主義路線，企業也會象昔日的中國一樣震痛，引歷史為鑒，不犯錯誤，充分發揮自己的優勢，若真能這樣，你企業的人力資源管理大旗一定會飄蕩在藍色的天空下，你的企業也更加出色!
大家都在講人力資源，但究竟什么是人力資源呢， 僅僅是在想像中指人和員工嗎?與老的術語"職工"相比，有差別嗎?人力資源與人力資本和人力資產有何區別?盡管這些問題聽起來非常簡單，我們卻沒有簡單的答案。 人力資源這個術語被專業的雜志和大學人力資源教授以不同的方式用著!
我的觀點是：人力資源是不能用人數來表示，是指那些為機構的愿景構成，使命的完成，機構的發展有貢獻的人身上所具備的各方面能力。
因為要對能力進行管理，所人力資源的管理也變得復雜化，這也意謂著人力資源管理不是那一個特定個體就可以完成這項工作，他需要人力資源部門人員和組織內的部門經理及所有員工共同參與這項工作。
因此，人力資源管理的對企業的成功有著重要的作用，不管是大企業還是小企業，不管是什么行業的企業。你對企業的人力資源管理越有成效，你的企業就會越成功。
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