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談談人力資源柔性管理！
人力資源柔性管理在現代企業中逐步被人們所青睞，尤其是知識性員工為主體的高新技術企業，對人力資源的柔性管理需求更加迫切。人力資源柔性管理是指以人為中心，依據企業的共同價值觀和文化氛圍進行的人格化管理，以管理的柔性化來激發人的主觀能動作用。人力資源柔性管理不僅滿足員工的低層次需要，更滿足了員工自我超越、尊重等高層次的需要，對員工具有極強的激勵作用。
方法/步驟
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1、科學、健全的剛性管理體系。柔性管理與剛性管理一樣，都是為了獲得一個好的工作績效，繼而提升企業的盈利水平和競爭能力。柔性管理必須按照與剛性管理的共同目標進行，否則就會因為沒有目標，沒有方向而碌碌無為。我們強調柔性管理，決不是否定剛性管理。恰恰是高效的柔性管理必須建立在高效的堅實的剛性管理基礎上，“剛柔兼濟”方能達到最優的效果。因此，實施高效的柔性管理要有科學、健全的剛性管理體系作基礎和條件。
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2、對領導者提出更高的要求。柔性管理是建立在心靈感應的基礎上的。在激烈的競爭中，企業的領導者的工作主要是協調、溝通和引導人們去思考，促使人們的積極性和創造性更好地發揮出來。所以要求領導者不僅要具備本專業的業務知識，不斷學習新知識，防止知識的老化，更要學習領導藝術，培養自己高尚的情操和誠心、熱情、樂觀向上的性格，學會統攬大局和具有深邃而廣博的戰略眼光，不僅知識淵博，還要才華出眾，要有魅力、感召力和影響力，能夠感染群眾，影響員工，調動他們的情緒，鼓舞他們的士氣。
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3、成熟、優質的員工隊伍。柔性管理的實現必須有一支高素質的員工隊伍。企業需要更多的知識性員工，他們的最大特點是善于學習，能夠很快適應新環境的挑戰，很快學會原本不會的東西，他們必須具有很強的學習、感知和適應能力。柔性管理作為一種高層次的管理模式，需要一定的員工基礎，因此，要建立學習型組織，通過各種途徑提高員工的素質，創造一個有利于員工學習的環境，要求員工樹立職業發展意識，自我學習、自我管理，還要注意培育積極向上的企業文化，培養員工的團隊精神和自我實現的高層次需求，只有這樣，柔性管理才能真正發揮作用。
注意事項
與傳統的管理模式相比，柔性管理是更高一級的管理。實施柔性管理是在對管理規律充分認識和制度管理充分成熟的基礎上對人力資源實行的權變式管理，它不僅要求一定的管理基礎條件，更要求比較成熟的員工素質和領導藝術作為條件。
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