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兩個(gè)考察產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行力和抗壓性的實(shí)戰(zhàn)面試題？
提2個(gè)比較實(shí)戰(zhàn)意義的問(wèn)題，如果在大公司工作的PM，一定會(huì)遇到。
Q1:如果一個(gè)項(xiàng)目，需要協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)、UED、DEV、SQA、DBA、SCM以及其他線PM這些資源協(xié)同完成，而且目前需求并不完全明確，需要的資源狀況也不明，你打算如何來(lái)推動(dòng)?講講具體的做法和詳細(xì)的步驟。
Q2：如果另外一個(gè)項(xiàng)目，是CEO欽點(diǎn)的項(xiàng)目，而且大概會(huì)調(diào)集全公司 1/3的資源來(lái)完成，目前完全授權(quán)給你，時(shí)間只有兩周。最近公司技術(shù)研發(fā)體系新人較多，同時(shí)面臨著十一國(guó)慶長(zhǎng)假，該項(xiàng)目在兩周上線之后會(huì)在CCTV以及各大門(mén)戶(hù)投廣告來(lái)推廣。你會(huì)怎么做?
2個(gè)問(wèn)題的背景描述：
大家都知道，在稍具規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，部門(mén)間架構(gòu)都有成型的規(guī)模和具體的方向劃分。產(chǎn)品經(jīng)理要去推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，需要面對(duì)多重角色，大家平常泛泛而談比較多的往往是面對(duì)運(yùn)營(yíng)、UED、客戶(hù)、用戶(hù)等。但其實(shí)技術(shù)研發(fā)體系里面，開(kāi)發(fā)、測(cè)試、 DBA、SCM這些角色也分得很細(xì)，產(chǎn)品經(jīng)理去推動(dòng)項(xiàng)目，需要做很多具體細(xì)致的工作，不是僅僅一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的概念就完事的，而且會(huì)經(jīng)常碰到這些細(xì)分角色，更不是只做好需求優(yōu)先級(jí)和計(jì)劃排期就可以勝任工作的。當(dāng)然，有朋友會(huì)問(wèn)，可否對(duì)于技術(shù)研發(fā)體系這塊有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理(Project Manager)與產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)接。我知道，騰訊會(huì)有很多這樣的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)幫助產(chǎn)品經(jīng)理推動(dòng)項(xiàng)目，但也不是每個(gè)項(xiàng)目都有這樣的優(yōu)待。而更多其他公司，則更無(wú)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)保證對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作再做一次支撐。
第二個(gè)問(wèn)題的應(yīng)用場(chǎng)景則更多，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理會(huì)經(jīng)常處理一些比較緊急的需求，另外，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位有限，我們平�？梢钥吹胶芏郈EO都喜歡稱(chēng)自己為產(chǎn)品經(jīng)理，但如果作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們自己也真這樣想，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。很多時(shí)候，一個(gè)大型商業(yè)上的決策，普通崗位的產(chǎn)品經(jīng)理是不可能參與其中的，所以，當(dāng)艱巨的任務(wù)來(lái)臨的時(shí)候，不要試圖去逃避，去游說(shuō)老板放棄該計(jì)劃，這在現(xiàn)實(shí)中是很難發(fā)生的。我們需要做的是加強(qiáng)自身能力的提高，使自己能夠做艱巨的項(xiàng)目，挑戰(zhàn)苛刻而又復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，這樣才能靠能力和執(zhí)行力贏得更多的尊重。
所以，產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任很重，工作也很具體細(xì)致，不是靠讀幾本書(shū)，了解一些概念就能勝任工作，也不是侃侃而談，游走于不同的資源之間就能完成項(xiàng)目。這是我為什么提這2個(gè)問(wèn)題的背景描述，因?yàn)榘l(fā)生概率太高，如果做產(chǎn)品經(jīng)理，就必然會(huì)遇到類(lèi)似問(wèn)題。大家各個(gè)公司不同的產(chǎn)品經(jīng)理們，可以分享各自的觀點(diǎn)，也讓彼此都能有所提高。
午休時(shí)間，發(fā)現(xiàn)大家有些疑問(wèn)，所以更新一下問(wèn)題描述 ：) 提2個(gè)比較實(shí)戰(zhàn)意義的問(wèn)題，如果在大公司工作的PM，一定會(huì)遇到。
Q1:如果一個(gè)項(xiàng)目，需要協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)、UED、DEV、SQA、DBA、SCM以及其他線PM這些資源協(xié)同完成，而且目前需求并不完全明確，需要的資源狀況也不明，你打算如何來(lái)推動(dòng)？講講具體的做法和詳細(xì)的步驟。
Q2：如果另外一個(gè)項(xiàng)目，是CEO欽點(diǎn)的項(xiàng)目，而且大概會(huì)調(diào)集全公司1/3的資源來(lái)完成，目前完全授權(quán)給你，時(shí)間只有兩周。最近公司技術(shù)研發(fā)體系新人較多，同時(shí)面臨著十一國(guó)慶長(zhǎng)假，該項(xiàng)目在兩周上線之后會(huì)在CCTV以及各大門(mén)戶(hù)投廣告來(lái)推廣。你會(huì)怎么做？
2個(gè)問(wèn)題的背景描述：
大家都知道，在稍具規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，部門(mén)間架構(gòu)都有成型的規(guī)模和具體的方向劃分。產(chǎn)品經(jīng)理要去推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，需要面對(duì)多重角色，大家平常泛泛而談比較多的往往是面對(duì)運(yùn)營(yíng)、UED、客戶(hù)、用戶(hù)等。但其實(shí)技術(shù)研發(fā)體系里面，開(kāi)發(fā)、測(cè)試、DBA、SCM這些角色也分得很細(xì)，產(chǎn)品經(jīng)理去推動(dòng)項(xiàng)目，需要做很多具體細(xì)致的工作，不是僅僅一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的概念就完事的，而且會(huì)經(jīng)常碰到這些細(xì)分角色，更不是只做好需求優(yōu)先級(jí)和計(jì)劃排期就可以勝任工作的。當(dāng)然，有朋友會(huì)問(wèn)，可否對(duì)于技術(shù)研發(fā)體系這塊有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理(Project Manager)與產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)接。我知道，騰訊會(huì)有很多這樣的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)幫助產(chǎn)品經(jīng)理推動(dòng)項(xiàng)目，但也不是每個(gè)項(xiàng)目都有這樣的優(yōu)待。而更多其他公司，則更無(wú)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)保證對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作再做一次支撐。
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