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            生產主管月總結報告

            時間:2022-07-04 06:06:58 報告范文 我要投稿
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            生產主管月總結報告

            生產主管負責的是對生產工作質量把好關的重要環節,

            生產主管月總結報告

            下面是生產主管工作月總結報告,歡迎參閱:

            范文一

            一、工作概述:根據審計室要求完成生產車間相關核算工作;根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產完成產品的分類統計及產值核算;對車間設備、物品狀況統計、損耗核算;登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬,并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

            二、本月工作內容:核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據,完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查。

            三、本月存在的問題:

            1、各生產部門對基礎數據(工時)收集較困難。

            2、各種臺賬建立和完善較緩慢,有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產管理。

            3、管理的持續改進進展很難,車間或部門對企業管理和生產管理持觀望態度。

            4、工作過于枯燥無味,看不到進步和改善緩慢。

            四、本月工作心得:

            由于工作本身的關系,本月在表象上不見什么進展和改進的方面,但在財務等部門和相關人員的支持下,我感到這一個月內主要在,完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查有所收獲:

            1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元;在除去異常因素下每日可完成19單元,每月可完成400單元;

            每日可完成開關8臺,每月可完成開關174臺

            2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元;在除去異常因素下每日可完成12.85單元,每月可完成279.53單元;

            每日可完成開關6.15臺,每月可完成開關133.72臺。

            3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元;在除去異常因素下每日可完成13.17單元,每月可完成286.41單元;

            每日可完成開關6.84臺,每月可完成開關148.82臺。

            4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元;在除去異常因素下每日可完成7.71單元,每月可完成167.79單元;

            每日可完成開關5.00臺,每月可完成開關108.75臺。

            5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元;在除去異常因素下每日可完成12.02單元,每月可完成261.34單元;

            每日可完成開關5.76臺,每月可完成開關125.25臺。

            6、開關總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元,每月可完成138.48單元;

            每日可完成開關2.76臺,每月可完成開關59.97臺。

            7、另外XX年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數:

            7-1氣箱后封板每月可完成170臺407單元;

            7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元;

            7-3雙通安裝每月可完成195臺429單元;

            7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元;

            7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元;

            7-6開關總裝每月可完成199.5臺452.5單元;(本表可做基礎定額)

            五、本月建議

            1、加強對各種基礎工時的統計,完善數據分析;

            2、完善內部管理制度,健全各種管理和工作流程;

            3、根據公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;

            六、20xx年07月份工作計劃

            1、參加smc盤點及基礎數據的核檢;

            2、加強對電器數控數據的收集和核對。

            3、加強對低壓組裝數據的分析和核對。

            4、根據根據公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;

            5、完成公司交辦的其他任務。


            范文二

            一、xxx部生產工作概述

            主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理,以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

            二、本月工作內容

            保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

            三、本月xxx部存在的問題

            由于電器間各個生產環節的控制因素比較多,且所受定單市場的影響比較突出,在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點,也由于生產環節太多,控制點和考核點的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩著陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂,很難適應公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產,管理中的職權范圍沒有明確的界限,不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

            近期ia開關需改進的問題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

            其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題:生產計劃、物料供應等。

            激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

            四、本月工作心得

            本月工作處于混亂和復雜的狀態之中,在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

            工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,整天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

            定單的不定性和隨機性的下單方式,為了滿足市場的交貨期,必須隨時的了截生產進度和協調生產,致使電器的生產變動性非常大,管理的強度和工作壓力也隨之加大,

            五、本月建議

            1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高,員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

            2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表,明確工作項目。2、從工作項目,提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

            3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”:產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。

            4、實行工作抽樣對員工進行工時核定:雇員工作時間百分比,雇員工作速率;機器利用率

            5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

            6、如何使績效管理軟著陸,達到車間的生產穩定管理過渡。

            7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。

            8、骨干的管理如何進行。

            9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

            六、20xx年xx月份工作計劃

            1、加強對車間崗位管理的工作分析。

            2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。

            3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

            4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。

            5、建立崗位責任制和經濟責任制,使權力的下放合理化。

            6、加強與同事之間的團結合作。

            7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

            8、完善車間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用

            9、努力調節生產安排,是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

            10、對于以銷定產的車間,以生產計劃為依據進行產量和質量分析。

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