民營醫(yī)院績效工資分配方案

民營醫(yī)院績效工資分配方案

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民營醫(yī)院績效工資分配方案

一、民營醫(yī)院工資績效分配基本原則有以下幾點(diǎn)：

1、樹立員工主人翁精神，讓員工知道工資不是老板或企業(yè)發(fā)的，而是患者給發(fā)的!

2、進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，落實(shí)到每一個(gè)員工身上，將控制成本算到績效的一部分，降低醫(yī)療運(yùn)行成本，

3、應(yīng)全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。

4、應(yīng)持責(zé)任到崗“多勞多得”,效益優(yōu)先的原則。

二、工資構(gòu)成

院長、副院長、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。

1、基本工資： 最低工資標(biāo)準(zhǔn)1200元/月。

2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。

3、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年100元/年遞增，最高額500元/年。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。

4、績效工資計(jì)算辦法

(一)門診個(gè)人、科室績效計(jì)算辦法

1、門診醫(yī)生個(gè)人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入(包括放射、CT、 B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡等)5%,藥品收入2%,門診手術(shù)收入5%,治療收入1%,收住院病人5元/個(gè)計(jì)算;

2、門診注射室的提成比例按輸液收入的0.6%計(jì)算

3、藥房按照藥品總收入的0.4%計(jì)算;

4、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算。

5、治療室護(hù)士一般收入在3000-6000左右。根據(jù)每個(gè)月治療實(shí)際收入而定，設(shè)置提成的比例。

(二)如果你有住院的服務(wù)，科室績效計(jì)算辦法：

1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人(不包含觀察病人)，住院輔助檢查收入(包括放射、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡、CT等)5%,手術(shù)收入3%,藥品收入按照1%計(jì)算到科室，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算;

2、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%,其他相關(guān)收入按2%;

3、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科，其他相關(guān)收入按2%;

4、手術(shù)室(ICU)護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算(50元以上的手術(shù))、監(jiān)護(hù)費(fèi)按照6%、其他相關(guān)收入按2%;

5、及時(shí)、完整書寫病歷10元/份(含醫(yī)生護(hù)士)。

(三)行政后勤及其他科室績效計(jì)算辦法

院平均績效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績效金額總數(shù)/享受績效人數(shù)

院級領(lǐng)導(dǎo)績效=院平均績效×1.4

醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績效=院平均績效×1.0

行政后勤科室及其他科室=院平均績效×0.8

行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。

三、績效考核

(一)成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。財(cái)務(wù)和副院長(2人每日核算，有2點(diǎn)好處，能讓副院長了解現(xiàn)在情況，從而協(xié)助好院長的工作。提前發(fā)現(xiàn)問題。)：

績效組：王某 李某 (為了公平公正的計(jì)算，設(shè)置兩個(gè)人互相監(jiān)督，監(jiān)管)

考核小組職責(zé)：制訂績效考核方案，并根據(jù)情況評估、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負(fù)責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁。

(二)績效考核方式：以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào)(抽)查、巡查、測評和走訪等多種形式進(jìn)行。

(三)考核結(jié)果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面�？偡志鶠�100分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。

2、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績效工資=計(jì)算績效額*考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。

(1)違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資。

(2)醫(yī)院績效工資分配，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會(huì)討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行。

四、其他事項(xiàng)

試用期不享受績效工資;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

本方案從僅供參考，在執(zhí)行過程中，需要不斷調(diào)整相關(guān)事宜，2013年民營醫(yī)院部分部門工資績效分配方案不夠全面，請查看本站點(diǎn)制度目錄中，去查找，或者在本章網(wǎng)站上方的搜索欄目中查找相關(guān)字樣。

五、網(wǎng)絡(luò)部

競價(jià)工資：咨詢的平均提成*個(gè)人系數(shù)。把咨詢預(yù)約到診的網(wǎng)絡(luò)預(yù)約提成乘0.4或0.6.這個(gè)要根據(jù)市場情況而定。也可以按人頭計(jì)算。

競價(jià)工資另外一種算法：底薪+浮動(dòng)獎(jiǎng)金+提成+完成獎(jiǎng)。此方案，底薪可以設(shè)置低一些。可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

到院成本在700元以內(nèi)，每位患者提X元獎(jiǎng)金X元。

到院成本在701-1200元以內(nèi)，每位患者提X元，獎(jiǎng)金X元

到院成本在1201-1700元以內(nèi)，每位患者提X元，獎(jiǎng)金X元

到院成本在1701-2000元以內(nèi)，每位患者提X元，獎(jiǎng)金X元

咨詢工資：按人頭計(jì)算，或按預(yù)約來院人消費(fèi)業(yè)績計(jì)算。

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