人力資源具體工作內(nèi)容
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內(nèi)容一：人力資源部
1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2. 負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
3. 制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。
5. 依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。
6. 負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
7. 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
8. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
11. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。
12. 負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。
13. 負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
14. 建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。
內(nèi)容二：人力資源管理
一、人力資源規(guī)劃
㈠企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、分析和信息的匯總
1、企業(yè)組織信息的收集與匯總
2、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
3、如何繪制組織機(jī)構(gòu)圖
4、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析(診斷、變革、整合)
㈡企業(yè)人員計(jì)劃的制定
1、崗位設(shè)置情況
2、人員需求分析、供給分析及平衡分析
3、人力資源需求預(yù)測(cè)
㈢人力資源管理制度規(guī)劃及管理費(fèi)用預(yù)算
1、企業(yè)人力資源管理制度的制定
2、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行
㈣企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析
2、企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定
二、招聘與管理
㈠人員招聘的前提
1、工作崗位分析和能力分析
2、招聘信息的收集與整理
3、招聘程序和策略
4、招聘渠道分析與選擇
5、招聘規(guī)劃
㈡招聘實(shí)施
1、吸引策略，選拔方法及運(yùn)用
2、特殊政策與應(yīng)變方案
3、面試的完善與錄用
4、員工信息的管理
三、培訓(xùn)與開發(fā)
㈠建立培訓(xùn)制度
㈡制定培訓(xùn)規(guī)劃
1、制定員工發(fā)展規(guī)劃
2、培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)對(duì)象和培養(yǎng)目標(biāo)
3、培訓(xùn)方法的選擇
4、制定培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算
㈣制定培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃
1、根據(jù)組織發(fā)展需要制定
2、制定員工生涯發(fā)展規(guī)劃
3、建立學(xué)習(xí)型組織
內(nèi)容三：
1、人力資源規(guī)劃。
制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀的調(diào)研、分析與診斷，以及預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求。
2、招聘與配置管理。
進(jìn)行企業(yè)人才需求分析，編制招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，包括招聘渠道的分析與選擇、甄選、面試等，以及入職與離職管理。
3、員工培訓(xùn)管理。
建立培訓(xùn)計(jì)劃，提供培訓(xùn)材料，設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系，并跟蹤培訓(xùn)效果。
4、薪酬與福利管理。
進(jìn)行薪酬調(diào)查，制定薪資福利體系，進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置，以及薪酬福利預(yù)算和日常工資核算。
5、績效考核體系。
建立績效管理體系，制定考核方案，組織考核工作，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核查和糾偏。
6、員工關(guān)系管理。
維護(hù)和改善公司與員工的關(guān)系，促進(jìn)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和法律咨詢。
7、成本核算。
進(jìn)行人力資源成本的核算與稽核，包括預(yù)算、核算、決算與管控，提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。
8、SWOT分析。
運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，分析環(huán)境因素，構(gòu)造SWOT矩陣，制定行動(dòng)計(jì)劃。
9、STAR原則和360度績效考核法。
在招聘和績效考核中應(yīng)用STAR原則和360度績效考核法，以提高選拔和評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和公正性。
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